公司動態(tài) || 竭盡全力，力爭上游，四川某排水公司精益現(xiàn)場管理順利進(jìn)行中

近日，四川某排水有限公司在現(xiàn)場管理活動中，圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)導(dǎo)入、VIP參觀通道規(guī)劃、設(shè)備初期清掃活動和安全隱患識別活動等，展開了一系列精益管理行動。此次活動旨在提高公司現(xiàn)場管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場管理活動中，公司首先進(jìn)行了區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入，確保了各項(xiàng)基本工作的順利進(jìn)行。區(qū)域維持基準(zhǔn)是指對工作區(qū)域進(jìn)行明確的劃分和標(biāo)識，制定出符合公司管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域管理規(guī)范。通過區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入，員工們能夠更加清晰地了解各自的工作職責(zé)和范圍，提高了工作效率和質(zhì)量。

公司動態(tài) || 攜手共進(jìn)，勇創(chuàng)新高，江蘇某清潔能源公司現(xiàn)場管理新突破

近日，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目第2期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S精細(xì)化管理，清掃&區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、VIP參觀通道方案規(guī)劃、設(shè)備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓(xùn)教育等展開工作。通過一周一標(biāo)桿的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，精益部掌握6S推進(jìn)的方法與技巧，企業(yè)自主運(yùn)營三周后現(xiàn)場的發(fā)生了明顯變化，區(qū)域劃分明確、物品擺放規(guī)范、標(biāo)識清晰完整…現(xiàn)場初步達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，顧問老師針對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及企業(yè)提出的問題點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化輔導(dǎo)，在原來基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、提升，使現(xiàn)場更加規(guī)范。

公司動態(tài) || 全力以赴，持續(xù)提升，宜春某新能源公司精益管理TPM勢如破竹

10月份開始，宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項(xiàng)目第9期輔導(dǎo)，本期主要圍繞設(shè)備初期清掃與關(guān)鍵設(shè)備功能復(fù)原、標(biāo)準(zhǔn)班會自主運(yùn)營輔導(dǎo)、6源改善活動持續(xù)推進(jìn)、一期設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析、點(diǎn)檢潤滑等工作進(jìn)行開展。為了改善及維持現(xiàn)場的6S狀況，8月開始實(shí)行全廠區(qū)域網(wǎng)格化管理，實(shí)施三級管理巡查。10月，管理職能下沉，推進(jìn)職能部門及車間管理的自主運(yùn)營，將6S管理融入生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中。

公司動態(tài) || 銳意拼搏，奮起直上，重慶某超纖材料公司6S管理正在進(jìn)行時

近日，重慶某超纖材料公司開始了新一輪的6S管理五期工作。此次工作的核心內(nèi)容主要包括VIP參觀通道景點(diǎn)的打造、團(tuán)隊(duì)“互學(xué)互查”活動、班組管理看板設(shè)計(jì)和區(qū)域維持基準(zhǔn)內(nèi)容的優(yōu)化。這些舉措旨在進(jìn)一步提高公司的6S管理水平，提升員工的工作效率和工作質(zhì)量。首先，公司對VIP參觀通道進(jìn)行了全面的景點(diǎn)打造。

公司動態(tài) || 使命共達(dá)，全力以赴，達(dá)州某肉類制品公司成功舉行“定制化企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目啟動大會”

達(dá)州某肉類制品公司于近日成功舉行了定制化企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目啟動大會。該會議旨在推動公司的管理提升理念，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。會議吸引了公司核心管理團(tuán)隊(duì)和員工的積極參與，展現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同追求卓越的決心。會議在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先，會議主持人趙經(jīng)理公布了此次會場紀(jì)律并開場，說明了本次項(xiàng)目的目的，激勵全體員工在精益現(xiàn)場管理中追求卓越，共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。

公司動態(tài) || 奮勇向前，持續(xù)提升，重慶某超纖材料公司精益6S管理新進(jìn)展

重慶某超纖材料公司在6S管理四期工作中取得了新的進(jìn)展，其核心內(nèi)容為區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入、公司高層現(xiàn)場驗(yàn)收以及VIP參觀通道的規(guī)劃等方面。在6S管理四期工作中，超纖材料公司繼續(xù)深化6S管理理念，注重對現(xiàn)場管理的持續(xù)改進(jìn)。此次工作的核心內(nèi)容之一是導(dǎo)入?yún)^(qū)域維持基準(zhǔn)，即通過對工作區(qū)域的劃分、標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)化，使每個區(qū)域都符合公司的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。這一工作的開展，有助于公司更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率和員工的工作質(zhì)量。