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宇虹科技在2023年12月2日-3日,以“以終為始,行必所至”為主題舉辦了年度經營計劃培訓。公司有幸邀請到了重慶新益為的劉伯軍老師為我們授課。
精益TPM項目輔導以設備巡檢保養(yǎng)落地實施,逐步過渡自主運營為重點,同時開展OPL單點課程的編制、員工技能測評及全員TPM線上測試、持續(xù)開展設備專項改善以及《標準作業(yè)》的專項培訓等工作,期間隆重召開了階段總結會。
山西某化工新材料有限公司有序推進精益TPM管理工作,本期主要是夯實TPM已導入巡檢、維護保養(yǎng)工作的全面落地實施,同時全員參與OPL單點課程開發(fā),設備專項改善持續(xù)推進,一步一階梯,不斷提升設備管理水平。
為進一步加快現(xiàn)場規(guī)范化建設,提升公司生產現(xiàn)場管理水平,打造“水環(huán)標桿企業(yè)”,近日,該公司在多功能報告廳召開了生產現(xiàn)場目視化改善項目啟動會。公司領導、各部門負責人、新益為顧問代表、項目組全體成員以及各車間代表參加了此次會議。
近日,本項目由合肥某新型合成材料有限公司與新益為(重慶)企業(yè)管理顧問有限公司(下稱“新益為”)攜手合作開啟。公司董事長徐總及各級管理人員參加了啟動會,新益為許老師及項目組鐘老師出席會議,共同啟動了精益6S管理項目。此次項目啟動標志著合肥某新型合成材料有限公司在管理標準化升級、企業(yè)形象提升方面積極行動,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
近日,在重慶某金屬制品有限公司舉行的精益6S管理項目總結會上,與會人員不僅對項目進行了全面回顧,還對表現(xiàn)突出的個人和團隊進行了表彰。首先,推進辦周主任對整個項目進行了詳盡的工作總結。他從項目背景、目標、實施過程、成果等方面進行了全面梳理,使與會人員對項目有了更深入的了解。周主任特別強調了項目實施過程中團隊協(xié)作的重要性,以及員工們的積極態(tài)度和專業(yè)技能對項目成功的影響。