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近日,江蘇某材料公司隆重召開(kāi)精益現(xiàn)場(chǎng)管理第1期啟動(dòng)大會(huì),標(biāo)志著公司正式邁入精細(xì)化管理的新階段。公司領(lǐng)導(dǎo)金總、劉總以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、全體推進(jìn)辦人員齊聚一堂,共同見(jiàn)證這一重要時(shí)刻。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
啟動(dòng)大會(huì)伊始,主持人首先宣讀了本次精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的方針:“全員參與,持之以恒,科學(xué)管理,精益求精”。這一方針明確了項(xiàng)目的核心理念,即倡導(dǎo)全體員工積極參與,通過(guò)科學(xué)的管理方法和不斷優(yōu)化的態(tài)度,持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,達(dá)到精益求精的目標(biāo)。同時(shí),大會(huì)還確定了項(xiàng)目的口號(hào):“思想決定未來(lái),行動(dòng)改變現(xiàn)在”,旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和行動(dòng)力,共同推動(dòng)公司向前發(fā)展。
口號(hào)宣讀
隨后,推進(jìn)辦董主任詳細(xì)介紹了項(xiàng)目的組織架構(gòu)、管控制度等關(guān)鍵內(nèi)容。他強(qiáng)調(diào),精益現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)革新,更是一場(chǎng)管理革命。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率,企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。董主任的講解使與會(huì)者對(duì)項(xiàng)目有了更深入的了解,為接下來(lái)的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
授牌儀式
會(huì)上,公司還對(duì)樣板區(qū)及推進(jìn)辦公室進(jìn)行了授牌儀式。樣板區(qū)代表黃廠長(zhǎng)發(fā)表了精彩發(fā)言。他結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),闡述了精益6S管理在提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率方面的重要作用。黃廠長(zhǎng)表示,精益6S不僅能讓現(xiàn)場(chǎng)變得更加美觀整潔,更重要的是能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提升員工工作效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
黃廠長(zhǎng)發(fā)言
接下來(lái),咨詢公司顧問(wèn)就項(xiàng)目開(kāi)展的計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解。他以“亮劍”精神鼓勵(lì)全體員工要敢于面對(duì)困難、敢于挑戰(zhàn)自我。在精益現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,員工們將不可避免地遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。只有勇于亮劍、敢于拼搏,才能克服困難、取得勝利。同時(shí),顧問(wèn)還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,只有各部門(mén)之間緊密協(xié)作、共同努力,才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
金總講話
最后,公司領(lǐng)導(dǎo)金總發(fā)表了總結(jié)性發(fā)言及動(dòng)員講話。他首先肯定了全體員工在推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目中所付出的努力和取得的成果。同時(shí),他也對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展提出了殷切期望。金總強(qiáng)調(diào),要做到“規(guī)范一切,一切規(guī)范”,即要求各工廠領(lǐng)導(dǎo)全力支持項(xiàng)目的開(kāi)展,認(rèn)真學(xué)習(xí)精益理念和方法論,不斷完善管理體系和制度規(guī)范。他鼓勵(lì)全體員工要保持激情和動(dòng)力,積極參與到項(xiàng)目的實(shí)施中來(lái),共同推動(dòng)公司向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
合影留念
本次啟動(dòng)大會(huì)的成功召開(kāi)標(biāo)志著江蘇某材料公司在精益現(xiàn)場(chǎng)管理方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。相信在全體員工的共同努力下,公司一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績(jī)。同時(shí),這也為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示,為推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)了積極力量。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等