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重慶某材料公司于近日開展了三次“線索征集”活動。活動首次開展,我們在新益為老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,開展了首次主題為“干法出現(xiàn)異物”的線索征集活動。
此次征集活動首先由新益為李老師為員工講解活動內(nèi)容以及活動安排,參會人員分為三組,在各組組長邱工、涂工、向工的帶領(lǐng)下完成此次線索的征集活動,每組成員都結(jié)合品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)這三個方面來分配,使征集活動更加順利的進行。品質(zhì)部門人員準備相關(guān)取樣材料,為此次活動提供物資支持。
活動內(nèi)容講解
老師安排結(jié)束后,三隊成員在隊長的帶領(lǐng)下來到了干法車間進行異物的收集,收集線索時間為45分鐘,成員們通過細心的觀察和不斷的思考對干法車間仔細的查看,通過眼看手摸的方式將收集到的線索記錄并進行取樣。
線索收集時間結(jié)束后成員們跟隨隊長回到綜合樓會議室進行線索的整理與講解。在隊長講解過程中,我們發(fā)現(xiàn)干法車間出現(xiàn)異物的線索很多,此次征集活動也為我們?nèi)蘸蟾纳茊栴}提供了良好的基礎(chǔ)和支撐。
線索整理與講解
會議結(jié)束后,由品質(zhì)管理部成員王老師對收集到的線索進行記錄和整理,以便于后續(xù)改善和解決問題。
而后,我們在生產(chǎn)部涂經(jīng)理以及公司邱總助的主持下,又分別開展了主題為“濕法造成臟污的線索”和“絨面產(chǎn)品片皮磨皮環(huán)節(jié)造成臟污的線索”的線索征集活動,分別針對濕法車間和片皮磨皮工序所出現(xiàn)的問題。
線索征集活動開展
第二次活動由涂工帶領(lǐng),在安全員的引導(dǎo)下我們首先進行人體靜電的消除,確保在搜尋線索過程中的安全。
有了第一次的經(jīng)驗,成員們在這次搜查中更加得心應(yīng)手,并且在老師的提示下,學會詢問線上的員工,這也是我們搜尋線索過程中很重要的幫手。
第三次活動由公司邱總助主持,帶領(lǐng)成員們分成兩隊,在片皮及磨皮工序進行臟污線索的收集。
活動現(xiàn)場
在兩隊成員嚴謹取樣、仔細查找之下,我們對于片皮磨皮的臟污也有了更深的了解。
收集結(jié)束后我們照舊回到會議室進行線索的講解。邱總助對于此次發(fā)現(xiàn)的問題進行了仔細、深入的講解,發(fā)現(xiàn)了我們看的見摸得著的問題,也考慮到了深層次的未來可能發(fā)生的問題,而且還發(fā)現(xiàn)了對于我們6S管理時出現(xiàn)的一些問題,有些臟污實質(zhì)上可以通過6S的管理手段解決,我們應(yīng)該持續(xù)不斷地使用這種管理方法,滲透到我們?nèi)粘Ia(chǎn)中去。
邱總助作講解
邱總助針對這些問題表示要切實的解決,刻不容緩,一定要立下決心,當下即改善。相關(guān)工序人員張老師進行表態(tài)一定會立刻實施,解決問題。
6S管理項目到品質(zhì)提升項目是延伸也是更上一層樓,我們要做好原來的,也要把握當下的,做好未來的!
第一期品質(zhì)提升項目“線索征集”活動至此落下帷幕,圓滿完成!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等