煤礦廠如何做好班組管理咨詢？新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理咨詢是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)，減少人員傷亡和各種災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。安全生產(chǎn)不嚴(yán)等于不抓，不抓等于白抓。安全工作的重點(diǎn)在班組和現(xiàn)場。必須從組織和技術(shù)兩個(gè)方面入手，從防止企圖和異常入手，從一點(diǎn)一滴地抓班組的安全管理。那么如何做好煤礦班組管理咨詢。

班組管理咨詢

煤礦班組管理咨詢組長崗位職責(zé)：

崗位是公司的一部分，每個(gè)崗位的要求都不一樣，但基本職責(zé)都是一樣的?；竟ぷ髀氊?zé)如下：

一、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實(shí)保障安全施工。

二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。

三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗(yàn)合格不安排上崗。

四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章作業(yè)。

五、掌握班組組員的生理健康，思想動(dòng)態(tài)，技術(shù)水準(zhǔn)；合理公平的分配工作。

六、發(fā)生工傷事故立刻馬上報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。

煤礦班組管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/p>

1、堅(jiān)持原則，公平合理

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個(gè)權(quán)利，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。在班組中，可能有些職工與班組長的關(guān)系近一些，私下有點(diǎn)交情。但作為班組長，不能因?yàn)檫@些交情影響你的處事原則，處理問題時(shí)要對事不對人，交情是交情，工作是工作。

2、以身作則發(fā)揮榜樣的力量

我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實(shí)事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

3、要有過硬的本領(lǐng)

一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該嫻熟本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上就會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。

4、要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

一個(gè)優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具備敢打敢拼，敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質(zhì)。

5、學(xué)會(huì)用好人

人是生產(chǎn)過程中很活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才。每一項(xiàng)工種，每一項(xiàng)工作，要讓很適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把每個(gè)職工都打造成“技術(shù)骨干”和“業(yè)務(wù)能手”。

6、要有差別認(rèn)識(shí)

班組長對組員能力的差異和工作質(zhì)量差別缺乏認(rèn)識(shí)，不僅是管理工作不作為的表現(xiàn)，更會(huì)損害班組組員的積極性。在班組管理中，班組長每月打給組員的獎(jiǎng)金分，就是一種差別認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。

7、有角色認(rèn)知起好“橋梁”作用

班組長是“軍隊(duì)的頭和尾巴”。他在領(lǐng)導(dǎo)眼前是士兵，在團(tuán)隊(duì)之中是將軍。他具有承前啟后的特殊作用。它是一座連接兩邊的“橋”。一方面要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面要關(guān)心員工。要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)和分配到團(tuán)隊(duì)之中的每一個(gè)員工。同時(shí)，也要收集每個(gè)員工的反饋信息，并向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解決策的正確與否。對不合適的地方進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)能夠健康穩(wěn)定地進(jìn)行。

煤礦廠如何做好班組管理咨詢？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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