如何加強企業(yè)班組建設與管理？新益為班組建設培訓公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全生產目標，把班組建設作為一項長期的最基礎的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展。班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。

班組建設培訓

班組是企業(yè)中最小、最基本的單位，也是企業(yè)生產經營中最重要、最活躍的部分。班組中幾個人或者幾十人一起工作多年，日夜相處，能不能跟上節(jié)奏，是一個班組好壞的關鍵。下面就如何重視和加強班組建設和管理提出五點意見。

首先，選擇班組長。班組長是企業(yè)的“頭尾”。在安全生產經營活動中，他既是戰(zhàn)士，又是指揮員。班組長的個人素質關系到整個班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組長陪伴員工貫穿日常生產工作，同甘共苦。在特殊情況下，班組長可以通過多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉動來避免事故。

企業(yè)在選拔班組長時，要檢查是否具備必要的專業(yè)技能和實際操作能力，是否有豐富的實踐經驗，是否能起到示范帶頭作用，是否能團結同志，公平對待，平等相待尤其是在危險和利益面前，班組長更應該率先沖鋒，讓利益至上。只有這樣的班組長才能說服所有人，班組才能思考和努力。

現(xiàn)在很多公司都缺乏優(yōu)秀的班組長。從這個現(xiàn)象不難看出，選一個好的班組長并不比選一個中層干部容易。在這里我要強調的是，當一個公司選擇了合適的班組長時，他們必須關心和支持他們大膽地開展工作。

二是要健全和落實科學的工作制度。俗話說，沒有規(guī)則就不能形成一個圈子，只有完善和落實科學的工作制度，規(guī)范和落實班組的行為，才能科學調度、有序生產、不亂。這里所說的制度是一個科學民主的制度，它不限制每個人的一切。例如，確保班組在企業(yè)安全生產制度制定中的參與權和發(fā)言權，是一種科學的民主制度，因為他們最了解工作場所的安全。實際生產。

已經制定了制度，但不一定要實施。如果只有制度，沒有實施，再好的制度也無濟于事。比如班組日常工作中的輪班制度、安全例會制度、學習培訓制度等，要認真貫徹落實。

三要做好安全培訓和“幫扶”工作。一般來說，并不是每一個員工都天生具備一目了然、一目了然的東西。新員工入隊前，公司應安排專職部門定期進行崗前培訓。他們到達后，必須進行現(xiàn)場實習。這不僅是新員工進階培訓的一種形式，也是理論學習深化。

為盡快提高這些勞動者安全生產的實踐技能和綜合素質，企業(yè)還應采取措施，鼓勵高技能、專業(yè)的員工簽訂輔導協(xié)議，采取相互輔導的方式，這種組織員工在企業(yè)團隊內部互相學習，取長補短，促進員工邊做邊學、邊做邊學、共同進步的方式，不僅能有效提升員工的綜合素質及處理緊急、困難和危險任務的能力和獨立工作的能力，也有利于鞏固安全生產基礎，提高應急響應能力，確保各項任務的完成具有前提保障作用。

四要認真落實班組安全權力。在企業(yè)的日常生產經營中，一線班組成員最熟悉生產操作流程，最能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。讓現(xiàn)場人員了解隱患，賦予其整改權和臨時處置權等，不僅能采取最直接有效的方法消除隱患，確保安全，尤其是在緊急、危險的情況下，可以解救組織或者爭取生命等來爭取時間。這里我要強調的是，在日常生產中，企業(yè)要經常教育員工，不僅要管理好自己，還要幫助他人，互相監(jiān)督，互相提醒，不做加害者，也不做受害者。

五是要調整內部勞動力分配關系。一個班組能否團結起來，有很強的戰(zhàn)斗力，調整內部的勞務分配關系就顯得尤為重要。在一些企業(yè)班組中，員工之間存在不團結、勞動紀律不嚴、經常發(fā)生爭吵等現(xiàn)象，多與此有關。因此，企業(yè)必須認真解決做多做少、做好與做壞、做與不做相同的問題。

企業(yè)在處理勞務分配問題時，應根據完成任務的數(shù)量、質量、安全等情況，采取內部考核、計資、獎勵的辦法。使內部分配公開透明，認真對待和處理工資、獎金、福利等涉及員工切身利益的問題，公平對待。要明白以賞為報，以報為罰。只有這樣，才能充分調動員工的積極性，才能激發(fā)員工進取的積極性，企業(yè)才能蒸蒸日上。

如何加強企業(yè)班組建設與管理？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。