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如何加強班組建設(shè)提升安全呢?新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組是企業(yè)中最基本、數(shù)量最多、分布最廣的組織單元。一個企業(yè)的班組建設(shè)水平反映了企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì),班組的工作狀況和業(yè)績反映了企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。
班組建設(shè)咨詢
班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),班組管理是整體工作的基石。近年來,公司全系統(tǒng)各單位著力推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全班組管理制度,落實崗位責(zé)任制,推進班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
俗話說:“吃不窮,花不窮,計劃不到受大窮”。所以我們的工作必須有計劃、有分工、有合作、有提示、有溝通、有檢查、有交代、有報告,分配給個人的工作不僅要完成,還要精美完成。根據(jù)班組的實際工作狀態(tài)和專業(yè)素質(zhì),制定班級運維管理工作規(guī)則。如:在管轄各變電站一律著工作服,穿絕緣鞋。每周一,值班人員負責(zé)給錄音、紅外測溫儀、照明燈、攝像頭等設(shè)備的電池充電。
每次檢查設(shè)備時,打開開關(guān)機構(gòu)箱、接線盒和各屏柜進行清潔檢查和報告以圖文并茂的方式傳授給班級,在進行重點檢查時,操作人員應(yīng)積極與集控中心值班人員進行溝通。出現(xiàn)異常信號,應(yīng)及時回傳處理,并通知集控中心人員對應(yīng)或修改。填寫標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,及時在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填寫相應(yīng)記錄等,不斷提高班組的安全管理水平。
聰明的人應(yīng)該利用它。五制建設(shè)是國家電網(wǎng)公司的重大變革。對我們來說是挑戰(zhàn),也是提升班組管理和人員整體素質(zhì)的機會。我們要通過五大制度建設(shè)東風(fēng),完善各項培訓(xùn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行,本著在工作中當(dāng)好選手和技能比賽當(dāng)好選手的宗旨,上課結(jié)合實際工作,堅持每天問一個問題,隨機抽取一個問題,由值班人員回答。實時培訓(xùn)的方式可以增強班組的學(xué)習(xí)氛圍,也可以讓班組長及時了解值班人員的責(zé)任感和精神狀態(tài),增強大家的責(zé)任感和學(xué)習(xí)動力。
加強設(shè)備檢查和維護,確保設(shè)備安全可靠運行。這是我們運維班組管理工作的重中之重。負載側(cè)測試和接觸溫度測量尤為重要。運行中的封閉式高壓柜設(shè)備的接觸溫度測試確實給我們增加了很多難度和工作量,尤其是在夜間。所得數(shù)據(jù)不具可比性,不能作為依據(jù)。
為了保證設(shè)備的使用壽命和可靠的供電,首先要求我們的測試人員對設(shè)備的安全運行有負責(zé)任的態(tài)度,其次才是正確使用紅外測溫儀。反復(fù)告訴大家要“點測”,不要“掃測”,要測試封閉高壓柜的鐵片部分,不要透過透視窗的玻璃或有機玻璃測試溫度。讓大家知道,“遵守規(guī)則”是提高安全管理的直達列車。
加強安全管理,抓好思想工作。做好班組成員的思想工作,是提高班組管理水平不可或缺的一環(huán)。隨著“三集五大”制度建設(shè)的不斷推進,部分同志心中有負擔(dān),工作上思想不集中,一定程度上影響了班組管理。
作為班組長,不能視而不見,一定要注意,一定要主動和員工交流,一定要找個合適的機會舉辦家庭座談會。心情暢快,思維活躍,大家的精神面貌都發(fā)生了變化,工作保證爭先恐后,兩票執(zhí)行嚴(yán)格認真,檢驗設(shè)備細致到位。這項工作不僅完成了,而且做得很漂亮。我們的“班組建設(shè)”工作將“百尺竿頭更上一層樓”。
在班組建設(shè)工作中,按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),完善每個項目,認真落實管理標(biāo)準(zhǔn)。加強班組建設(shè)是提升公司品牌價值、培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要平臺。加快班組文化建設(shè),深入推進企業(yè)文化,是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內(nèi)容。
大力推進“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,確立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀,營造和傳播敬業(yè)、誠實守信、遵紀(jì)守法、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班組文化。以和諧、開拓、創(chuàng)新為主要內(nèi)容,以文化凝聚人心,增強員工的責(zé)任感和使命感,形成忠于企業(yè)、奉獻社會的良好風(fēng)尚,自覺遵守社會公德和職業(yè)道德,并引導(dǎo)員工將事業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,自覺投入到企業(yè)改革發(fā)展的實踐中,提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和進步提供不竭動力不斷提高安全管理水平。
如何加強班組建設(shè)提升安全呢?以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等