如何實施班組對標(biāo)促進(jìn)班組效益？新益為班組咨詢公司概述：為加強深化供電所同業(yè)對標(biāo)，將供電所同業(yè)對標(biāo)工作延伸到業(yè)務(wù)受理班、配電班和營業(yè)班，全面實施供電所班組同業(yè)對標(biāo)。

班組咨詢

一、完善組織，加強領(lǐng)導(dǎo)

供電所班組對標(biāo)是供電所對標(biāo)工作的深化和細(xì)化。每位副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為供電站組成員和行業(yè)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小組成員。辦公室設(shè)在供電站管理部，辦公室主任由供電站管理部主任兼任，負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；收集、匯總、公布對標(biāo)結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)供電站班組和同行對標(biāo)工作，并提供組織保障。各專業(yè)部門骨干調(diào)動，組成供電站組對等標(biāo)桿檢查組。

二、完善評價體系，明確評價標(biāo)準(zhǔn)

各專業(yè)部門結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿管理辦法和專項指標(biāo)要求，對供電站各專業(yè)班組的技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)和考核規(guī)則進(jìn)行了優(yōu)化和細(xì)化。已形成33項指標(biāo)的供電站班組對標(biāo)指標(biāo)體系。同時增加了“基礎(chǔ)管理”的獎勵項目。明確實行對標(biāo)百分制評價制度：指標(biāo)部分40分，專業(yè)基礎(chǔ)管理部分60分。兩項綜合得分相結(jié)合，形成專業(yè)班組的綜合得分，從高到低排名。

三、全口徑對標(biāo)和評估流程

供電站組對標(biāo)工作實行月度核查、落實集中管理工作、領(lǐng)導(dǎo)檢查相結(jié)合的全口徑對標(biāo)方式，即：每月月初由供電站對標(biāo)班組同行對標(biāo)檢查組按考核辦法進(jìn)行巡視、考核、打分；各專業(yè)部門將轄區(qū)內(nèi)各供電站專項指標(biāo)完成情況納入考核評價；公司領(lǐng)導(dǎo)對供電站的基礎(chǔ)工作檢查納入考核范圍，每個月末，供電站班組同行對標(biāo)辦公室組織對供電站各專業(yè)班組的全口徑標(biāo)桿進(jìn)行考核打分，并根據(jù)分?jǐn)?shù)對各供電站進(jìn)行排名。

四、嚴(yán)肅的責(zé)任考核激發(fā)追求卓越的熱情

制定“供電站”《供電所班組同業(yè)對標(biāo)考評管理辦法》明確規(guī)定：對每月績效考核排名前三、后三的供電站進(jìn)行獎懲；年終對三支班組將分別獲得精神和物質(zhì)獎勵；班組的標(biāo)桿成績與供電站的績效考核和集體榮譽掛鉤。班組對標(biāo)有效調(diào)動了全體員工的積極性，形成了“爭先晉位、爭創(chuàng)一流”的良好工作氛圍。

五、分析改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)

深入分析改進(jìn)。每月組織各專業(yè)部門和供電站召開同行對標(biāo)專題分析會，公布排名結(jié)果，確定綜合對標(biāo)和專業(yè)對標(biāo)，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出整改措施，形成《供電所基礎(chǔ)缺陷整改通知書》。向供電站下發(fā)整改通知書，確定責(zé)任人，限期整改，整改情況納入下月同行對標(biāo)工作；形成同行對標(biāo)工作的《差異分析報告》，進(jìn)行差異分析。最后供電站和專業(yè)班組制定幫扶措施，確立努力方向，在實踐中不斷完善。

方面與固定措施進(jìn)行比較。“專業(yè)指標(biāo)橫向?qū)Ρ?，尋找與基準(zhǔn)的差距；縱向?qū)Ρ?，預(yù)測指標(biāo)如期完成的趨勢”。

本著“保一、提二、管三”的工作思路，完成指標(biāo)分為一、二、三類。

一是在省市對標(biāo)中處于領(lǐng)先地位的指標(biāo)并超過預(yù)期值，以優(yōu)化索引、跟蹤和維護(hù)；

第二類是符合省市公司標(biāo)準(zhǔn)值和預(yù)期值的指標(biāo)，潛在指標(biāo)有待提高；三類是低于省市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值、處于劣勢的指標(biāo)，是必須管理的指標(biāo)；

三類指標(biāo)是管理的薄弱環(huán)節(jié)和問題集中的領(lǐng)域。有針對性地進(jìn)行深入因素分析，挖掘影響指標(biāo)的因素，制定有針對性地改進(jìn)措施。

選擇具有表面的樹地標(biāo)點。為實現(xiàn)“學(xué)標(biāo)桿、增高度、找差距、提速度”的經(jīng)營目標(biāo)，公司建立了供電站同行對標(biāo)的長效運行機制。一是樹立先進(jìn)的專業(yè)標(biāo)桿細(xì)化班組的管理方法和理念，形成《典型經(jīng)驗總結(jié)報告》，在公司內(nèi)推動學(xué)習(xí)，達(dá)到帶頭、資源共享、全面提升的目的。二是鼓勵標(biāo)桿班組積極探索，在管理創(chuàng)新上做文章，不斷提升專業(yè)化管理水平和綜合實力。

供電站班組對標(biāo)同行業(yè)，公司形成了“部門頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，員工與企業(yè)和諧共進(jìn)”的良好氛圍。

一是調(diào)動專業(yè)班長的積極性。專業(yè)班長感受到工作的壓力和責(zé)任感。在行業(yè)對標(biāo)工作中，他細(xì)心、用心、專注，督促班組將指標(biāo)改進(jìn)為自覺行為，完成班組計劃，率達(dá)到100%。

二是激發(fā)全員工作學(xué)習(xí)積極性，對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，做到“一流工作日?；⑷粘９ぷ鲗?biāo)化”，執(zhí)行力有所提高，形成了“政令執(zhí)行暢通、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人落實、工作迅捷高效”的工作局面。

如何實施班組對標(biāo)促進(jìn)班組效益？以上就是新益為班組咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。