班組長要如何起到兵頭將尾作用？新益為班組培訓(xùn)公司概述：不斷完善班組建設(shè)，從基層工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，逐步提升班組管理水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，才能做出更大的努力與貢獻(xiàn)。

班組培訓(xùn)

班組長是班組管理的第一責(zé)任人，在企業(yè)中扮演著“兵頭將尾”的角色。既然班組長是企業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍的“兵頭”，那么班組長就應(yīng)該是生產(chǎn)專家，業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)精英；既然班組長是企業(yè)基層管理團(tuán)隊(duì)的“將尾”，那么班組長就應(yīng)該是管理高手，善于調(diào)度，善于部署。從這個(gè)意義上說，什么樣的人才能成為班組長，應(yīng)該是一個(gè)容易回答的問題。但是，如果深入思考，有很多問題值得討論和實(shí)踐。

先來說說“兵頭”功能。班組長是班組的生產(chǎn)專家、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)負(fù)責(zé)人。這是對(duì)班組長最低要求，是班組長的生產(chǎn)函數(shù)。作為生產(chǎn)班組的“先進(jìn)”，班組長在工作中要充分發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，真正做到先做先做。

然后說說“將尾”這個(gè)角色，領(lǐng)隊(duì)是班組長的管理能手，善于調(diào)度，善于部署。這是班組長更重要的管理職能。作為生產(chǎn)指揮者，班組長要盡力發(fā)揮組織內(nèi)其他人的長處和優(yōu)勢，形成組織合力，實(shí)現(xiàn)班組整體的效率遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)的總和。

班組長首先要明確自己的職責(zé)。他不僅要在工作上兢兢業(yè)業(yè)，而且還要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的工作能力。班組長要堅(jiān)持課前會(huì)議制度，確保上級(jí)精神得到傳達(dá)和落實(shí)，說明當(dāng)天的工作任務(wù)、細(xì)節(jié)和要求，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)安全防范措施。班組長應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一點(diǎn)，這樣才能在工作中以身作則。

作為班組長，我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從檢漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)際、落實(shí)進(jìn)入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。讓員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，對(duì)每個(gè)班次的安全隱患進(jìn)行自查，做到班組安全零違規(guī)、零事故，建設(shè)安全、安全、安全的隊(duì)伍，值得信賴的團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)平等對(duì)待隊(duì)員，不分遠(yuǎn)近，無論誰出現(xiàn)所有問題必須按照制度執(zhí)行。只有嚴(yán)格的紀(jì)律才能使團(tuán)隊(duì)更有效率和凝聚力。要及時(shí)解釋員工分工、分工等敏感問題，解決員工心中的疑惑，卸下員工的思想包袱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的思想波動(dòng)和情緒變化，了解原因，解決問題，讓團(tuán)隊(duì)成員在公平、包容、關(guān)愛的環(huán)境中工作。這樣可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，大家都愿意為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，為團(tuán)隊(duì)努力，為生產(chǎn)著想，從而形成一個(gè)正直、充滿活力、和諧共處、安全優(yōu)秀班組。

班組長要如何起到兵頭將尾作用？以上就是新益為班組培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。