新益為班組建設(shè)培訓公司概述：生產(chǎn)班組建設(shè)對于煙草企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此要充分認識到煙草企業(yè)加強班組建設(shè)與管理的重要性和必要性，從制度、班組、人才、文化、成本等方面加強班組建設(shè)與管理。

班組建設(shè)培訓

一、生產(chǎn)班組的地位和作用

生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，最基本的管理單位，是企業(yè)生產(chǎn)過程的重要銜接要素。一個展示你價值的地方。煙草企業(yè)的生產(chǎn)工藝比較強，產(chǎn)品生產(chǎn)主要靠生產(chǎn)線進行。因此，企業(yè)對生產(chǎn)班組的要求很高。同時，生產(chǎn)班組在煙草企業(yè)的生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用：

1、生產(chǎn)班組是煙草企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點，企業(yè)各項活動的實施最終都需要通過生產(chǎn)班組來落實。因此，生產(chǎn)班組是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的有力保障。

2、生產(chǎn)班組在進行企業(yè)的各種生產(chǎn)活動時，容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程或生產(chǎn)過程中的問題，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展出謀劃策。制作組的意見和建議來自生產(chǎn)一線，是最可靠的信息。因此，生產(chǎn)班組在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。

3、企業(yè)的一切新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，最終都必須由生產(chǎn)班組來實施。生產(chǎn)班組要想將新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中，就必須學習新技術(shù)。掌握新設(shè)備的使用方法，積極探索新工藝與企業(yè)原有設(shè)備的有效結(jié)合。因此，生產(chǎn)班組是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的平臺，對企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)能創(chuàng)新具有重要作用。

二、煙草企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)和管理措施

1、煙草企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)

班組建設(shè)是指企業(yè)充分利用現(xiàn)場管理工具，根據(jù)組織的具體目標形成班組組織功能，改善班組各項工作的運行環(huán)境。班組建設(shè)主要分為以下幾個方面：

①班組建設(shè)體系：根據(jù)煙草企業(yè)的實際情況，煙草企業(yè)的基本班組體系主要分為安全管理體系、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理體系、設(shè)備管理體系、現(xiàn)場管理體系、績效管理體系。評價體系等方面。班組制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的重要保障。有效的制度建設(shè)有助于實現(xiàn)生產(chǎn)班組的自我管理和自發(fā)管理；有助于提高生產(chǎn)班組的生產(chǎn)績效和管理績效；同時，有助于實現(xiàn)生產(chǎn)班組積極和諧的文化氛圍，樹立企業(yè)獨特的文化。

②班組團隊建設(shè)：煙草企業(yè)生產(chǎn)班組的班組建設(shè)，關(guān)鍵是激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力，讓員工充滿工作動力。還可以為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

③班組人才建設(shè)：眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競爭力、立于不敗之地的重要保障。煙草企業(yè)可以從建立員工個人檔案、開展生產(chǎn)輔導活動、做好新老員工技術(shù)交流、建立崗位學習評價激勵機制、開展技術(shù)創(chuàng)新活動等方面入手，并注意人才在企業(yè)中的核心作用。為企業(yè)搭建有效的人才平臺。

④班組文化建設(shè)：所謂企業(yè)班組文化，是指在企業(yè)班組成員的知識、智力、特點等多種因素相互作用下，企業(yè)文明的成就。班組文化建設(shè)依附于企業(yè)的生產(chǎn)活動。它是班組成員認可的活動規(guī)則，可以一起實施。它是維持企業(yè)發(fā)展的動力，也體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。加強班組文化建設(shè)需要從理念文化、行為文化、制度文化三個方面入手。

2、煙草企業(yè)生產(chǎn)班組管理

①班組安全管理：煙草企業(yè)生產(chǎn)班組安全管理主要包括意識到位、落實責任、遵守制度、培訓檢查、及時整改、獎懲明晰、嚴格考核、有據(jù)可查、動態(tài)宣傳等。企業(yè)要積極開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改，熟悉崗位安全操作規(guī)程等活動，做好班組安全管理。

②班組質(zhì)量管理：煙草企業(yè)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理方式主要包括所有班組成員共同參與質(zhì)量管理；加強對班組成員的教育和培訓；有效使用質(zhì)量管理體系；對產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴懲不貸等方式，讓整個企業(yè)共同維護企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

③班組成本管理：煙草企業(yè)班組成本管理的目標是有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的綜合競爭力。在生產(chǎn)過程中，班組要積極識別浪費現(xiàn)象，優(yōu)化生產(chǎn)加工流程，執(zhí)行標準化操作流程。

④班組績效管理：煙草企業(yè)班組績效管理的重點是建立科學、全面、合理的企業(yè)生產(chǎn)績效考核管理方法，激勵班組成員提高職業(yè)素質(zhì)，實施長期績效管理的激勵機制。

煙草企業(yè)班組建設(shè)與管理怎么做？以上就是新益為班組建設(shè)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。