新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設(shè)咨詢

一、班組管理精細(xì)化、實(shí)用化

俗話說(shuō)，“兵頭將尾最難當(dāng)”。提高班員的執(zhí)行能力，激發(fā)班員的工作積極性是關(guān)鍵。

為此，他在班組量化考核中，根據(jù)二級(jí)專業(yè)班組的工作特點(diǎn)，實(shí)行班組個(gè)人“積分”激勵(lì)機(jī)制，制定了《班組工作量積分總表》，其中涉及“定期檢查”。運(yùn)維、檢修技術(shù)考核、技術(shù)與QC、考試調(diào)整、出差、考勤六大類，解決了以往考核沒(méi)有量化指標(biāo)，不利于客觀評(píng)價(jià)的問(wèn)題。

如今，班組的個(gè)人“積分”激勵(lì)機(jī)制已成為班組激勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)落后、改進(jìn)工作、提高績(jī)效的有效手段。目前，該考核辦法已在公司所有二級(jí)班組推行，效果明顯。

公司二次運(yùn)輸檢驗(yàn)班涵蓋繼電保護(hù)、自動(dòng)化、直流、電測(cè)、熱工5個(gè)專業(yè)。每個(gè)專業(yè)都有很多數(shù)據(jù)圖紙、考試記錄、工單等需要存檔。管理好一個(gè)班組，首先要規(guī)范班組的日常管理信息。

公司第二檢查組將各類設(shè)備、工具、材料放置在檢查組辦公室。班組裝備臺(tái)賬、檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明書、圖紙、交易記錄等統(tǒng)一格式，分類歸檔。在班組資料室，安全資料管理、基礎(chǔ)資料管理、項(xiàng)目資料管理、基礎(chǔ)設(shè)施資料管理等按站位分類，一目了然。班組還集思廣益，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)發(fā)了一套方便實(shí)用的圖紙管理系統(tǒng)軟件，使中專各工位圖紙全部電子化，便于系統(tǒng)在線實(shí)時(shí)查看，真正實(shí)現(xiàn)班組數(shù)據(jù)共享。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的活力來(lái)自于員工的創(chuàng)造力，良好的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的潛能。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，維修公司二檢組提煉形成了一系列獨(dú)特的方法，升華了傳統(tǒng)的師徒關(guān)系，激發(fā)了班組的活力。公司第二專業(yè)班組報(bào)告廳啟動(dòng)期間，第二考察組掀起了學(xué)習(xí)新浪潮——在日常工作中鞏固技能和技巧；在班組“閱讀角”閱讀專業(yè)技術(shù)書籍，查閱學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)資深技術(shù)人員為班員授課。

安全高效、和諧是公司第二巡視組在班組建設(shè)活動(dòng)中設(shè)定的目標(biāo)，也是每位員工通過(guò)不斷努力獲得一系列榮譽(yù)的原因。在這種培訓(xùn)機(jī)制下，無(wú)論是新員工還是現(xiàn)有班員，素質(zhì)和技能水平的不斷提高已成為常態(tài)。

三、著力解決實(shí)際問(wèn)題

維修公司第二檢查組堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中打造品牌。將班組建設(shè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)融入安全生產(chǎn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮重要作用。班組素質(zhì)全面提升，班組管理水平顯著提升，開(kāi)發(fā)能力顯著增強(qiáng)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了班組與員工的共同發(fā)展。

班組建設(shè)三大特色是什么？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。