新益為班組管理咨詢公司概述：變電運行班組是供電企業(yè)完成安全供電目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。而安全、穩(wěn)定、可靠供電是變電站穩(wěn)定發(fā)展的基礎。是建設和諧供電的前提。

班組管理咨詢

一、班組長要樹立科學正確的安全管理理念。

在變電站安全管理方面，很多班組長可能認為變電站的安全管理主要由安監(jiān)部門等安全管理部門負責。只要注意它。頂多對上級檢查部門指出的問題進行整改就可以了。如果沒有引起足夠的重視，就會將安全與生產分開。這種想法顯然沒有把自己放在公司主人的位置上，這顯然是錯誤的。

其實，不顧變電站的安全問題，只談生產，不顧生產問題，只談安全，都是不負責任的做法，是不符合科學規(guī)律的。因為，對于變電站來說，安全是順利生產的基礎和保障，安全與生產密不可分。因此，變電站班組長要樹立科學、正確的安全管理理念，切實堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本”、“持續(xù)改進”的科學管理理念。

二、班組長要明確安全管理職責，認真組織實施

變電站班組長必須把安全管理職責作為自己職責中最重要的部分。安全工作是及時可靠供電的保證。安全生產管理實行“誰負責，誰負責”的原則。班組長是班組的第一負責人，也是班組安全生產的第一責任人。他的職責是：

1、變電站班組長作為班組安全生產的直接管理者，直接對變電站的安全生產負責，承擔直接管理職責。

2、負責組織員工學習新頒布的安全生產相關規(guī)章制度。負責制定和組織實施安全生產規(guī)章制度學習計劃。

3、注意及時聽取其他人員的意見，對合理的安全生產意見落實的及時性負責。

4、負責班組內作業(yè)人員正確使用安全工具和勞保用品，負責確保班組安全工具完好。

5、負責安全檢查要求的整改措施的及時完成。

6、隨時了解站內安全生產情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級報告，負責及時正確落實控制措施。

7、負責供電措施的正確實施。

8、負責本站防火、防洪、防短路措施的落實。

9、負責大作業(yè)安全及大作業(yè)安全措施正確、完備。

10、及時檢查“兩票”落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施，對“兩票”通過率負責。

三、組織班組成員做好設備運維工作是保障安全供電的物質基礎

用電設備的好壞直接影響電網的安全可靠運行。從生產的角度來看，設備管理的重點是運維。變電站設備的檢查是運行和維護的重要組成部分。設備巡檢是檢查設備運行狀況，掌握設備運行規(guī)律，確保電網安全、穩(wěn)定、可靠供電的基礎。班組長組織班組成員做好變電站設備巡檢工作，需做好以下幾點：

1、從思想教育上，時刻拉響安全警鐘，提高操作人員巡檢設備的積極性，重視設備巡檢工作確保巡檢設備的重要性不只是流于形式。

2.建立完善的設備檢驗制度。

3、組織班組成員對檢測到的設備缺陷和隱患進行分析。分析哪些缺陷對運營的危害到什么程度，是否有繼續(xù)發(fā)展的趨勢。因此，將采取相應措施，及時消除處于萌芽狀態(tài)的事故隱患。為確保變電站安全運行奠定良好基礎。

4、實施績效考核，提高員工履行職責的能力和在班組中的核心作用。為達到打破大鍋、獎勵勤奮、懲罰懶惰的目標，激發(fā)員工的積極性和責任感，需要對所有班組成員的績效進行考核。即班組長根據變電站工作性質制定相應的績效合同，作為考核依據，對員工個人工作績效進行考核。以達到保證班組作業(yè)安全，提高生產效率的目的。

5、創(chuàng)建和諧班組，提高員工的班組意識、技術素質、執(zhí)行能力

變電站運行是一項需要集體相互協(xié)作的工作。創(chuàng)建和諧的班組是確保各項任務順利完成的保證。要把一個小班組建設成為充滿激情、活力、團結、共同目標的和諧班組，這需要班組領導者建立良好的工作環(huán)境，建立和諧的人際關系。

為了讓大家齊聚一堂，培養(yǎng)濃厚的安全文化和工作氛圍，營造良好的工作環(huán)境，營造更好的氛圍，最重要的是同事之間相互尊重，作為班組領導，要認識到每個人的價值，此時，班組領導要顧全大局，以主人的態(tài)度，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，充分調動班組成員的工作熱情，讓大家在安全管理中統(tǒng)一思想認識，形成“人人重視安全，安全工作靠大家”的意識。

變電站班組長如何提高班組安全管理？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。