新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

一、堅持“以人為本”，為工程隊員工營造歸屬感

工程隊的高流動率和頻繁跳槽是一些船廠長期以來對工程隊員工區(qū)別對待的深層次原因。地位的不平等，導致大部分工程隊員工從不主觀上把自己當成船廠的主人，缺乏歸屬感，與公司沒有“心理契約”。這使得工程隊員工在換工作時沒有任何心態(tài)。關注點上，很難從根本上建立自己的主人翁意識。

為了改變這種現象，首先在生活中關心他們：創(chuàng)造條件解決他們的住宿問題；在生活的其他方面，如食堂就餐，他們與公司員工一視同仁。這些措施為企業(yè)推進班組建設和管理奠定了良好的基礎。

二、班組長管理是良好團隊建設的關鍵

1、明確穩(wěn)定骨干班組長隊伍目標

在工程團隊的班組管理和管理中努力實現以下目標，包括：穩(wěn)定關鍵班組長團隊；提高班組工作效率，保障安全生產；加強生產部門與工作班組的互動與聯系；建立班組長長管控機制，避免工程班組長受異常因素干擾，班組長管理是做好班組建設的關鍵。

2、采用考核激勵兩種方式

為推進班組建設，促進班組長提高業(yè)務和管理技能，加強班組管理，明確班組長職責和權利，集團建立“班組月度考核”、“班組建設主管”制度，安排人員、生產等專家指導工程班組建設，通過一系列培訓和系統(tǒng)考核監(jiān)督，提高班組長的管理能力和水平。明確班組長的工作職責，包括安全與4S管理、班前會、生產與質量、減少人員流失、宿舍管理、勞動紀律等。

月度考核結果匯總后，對優(yōu)秀班組長給予相應待遇，如每月給予“班長補貼”。同時，年終設立“優(yōu)秀班組長”評選活動，在年度考核中予以表彰。

三、激勵機制是班組建設的動力

1、薪酬激勵是前提

就現狀而言，造船企業(yè)工程團隊主要來自經濟欠發(fā)達地區(qū)，工程團隊擁有大量員工。大多數農民出生時文化素質低，地方觀念強，利益驅動意識強。由于收入差距小，許多工程團隊的員工跳槽工作，這導致了造船廠項目。工程隊人員進出頻繁，離職率居高不下。因此，在薪酬方面鼓勵工程團隊的員工是班組建設的動力。

除了根據市場價格和工程團隊的技術管理狀況調整人工成本水平，監(jiān)控工程團隊的工資支付，確保工程團隊的工資普遍提高，還要對班組長、技術工人等有技能的領導除實行個人獎勵和物質獎勵外，對員工給予優(yōu)待，保證關鍵人員的穩(wěn)定。

2、機制完善是保障

集團通過出臺《班組建設考核實施要點》、《班組長管理辦法》、《跨廠流程管理要點》，完善班組建設和管理。各項管理活動的開展、考核的實施和運用、年度獎勵和獎勵等機制建立了系統(tǒng)化、規(guī)范化的標準，運行更加公平公正。

五、齊心協(xié)力是班組管理的核心

船舶企業(yè)外包工程隊伍建設的實施有其共同的特點，但班組建設是管理人員的一項特殊工程也不容忽視，操作有一定難度。在班組建設實踐中，積極調動生產職能部門力量，實現全員參與。例如，建立“班組建設督導員”制度，由各生產部門的84名制造督導員、保安部門的保安員、工業(yè)企業(yè)的宿舍管理人員擔任班組建設督導員，按照規(guī)定進行督導。工作領域或專業(yè)性質及評估。通過對班組長、工程班組長、制造主管等進行系統(tǒng)培訓，發(fā)揮制造主管、安全員的監(jiān)督權和積極作用。

你知道工程隊班組建設怎么做嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。