新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

一、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任是帶好班組的前提

班組長(zhǎng)在企業(yè)中有“房屋四梁”之稱，既是生產(chǎn)實(shí)踐中的兵，也是指揮一班人的將，支撐著隊(duì)伍、支撐著班組。從中可以看出，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。

一是要有超前意識(shí)。安全工作來不得半點(diǎn)馬虎。班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁，更應(yīng)該繃緊安全之弦，對(duì)安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。把握班組安全工作的方向、抓住班組安全工作的要害，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位和人員要做到心中有數(shù)，只有這樣，才能保護(hù)好人身和設(shè)備安全。

二是要有監(jiān)督意識(shí)。安全事故出自麻痹大意。班組長(zhǎng)除了要堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全外，還要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作，防止違章現(xiàn)象發(fā)生。

三是要有事后總結(jié)意識(shí)。經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐。班組長(zhǎng)要帶頭總結(jié)在施工中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，指導(dǎo)班組的安全工作。對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防，班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩?，要有前瞻性和預(yù)見性。

二、班組長(zhǎng)的傳幫帶是帶好班組的根本

“傳、幫、帶”是大慶石油會(huì)戰(zhàn)的傳統(tǒng)教育方法，也是班組長(zhǎng)解決班組成員思想作風(fēng)、管理經(jīng)驗(yàn)、操作技術(shù)單一的一種辦法。為此，要想提高班組成員的綜合素質(zhì)，打造過硬的班組，班組長(zhǎng)必須帶頭搞好“傳、幫、帶”，切實(shí)把“真交、真學(xué)、真練、真會(huì)”體現(xiàn)在班組的實(shí)踐中。

一是在思想作風(fēng)上“傳”。要想工作好，思想得先對(duì)頭。思想認(rèn)識(shí)有高度，完成工作就會(huì)有力度。班組長(zhǎng)在日常工作中，要把思想教育作為培育班組精神的金鑰匙，通過潛移默化的思想工作，教育職工樹立以隊(duì)為家、隊(duì)興為柴的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作。

二是在操作技能上“幫”一個(gè)班組沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，就很難出色地完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

三是在管理上“帶”。班組管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，只有一個(gè)好的班組長(zhǎng)是不夠的，必須發(fā)揮大家的智慧和力量。因此，班組長(zhǎng)在管理上不要搞單槍匹馬，要帶動(dòng)千軍萬馬，重視班組整體功能作用的發(fā)揮。要站在隊(duì)伍的發(fā)展角度，去思考問題、分析分析、處理問題。

三、班組長(zhǎng)的表率作用是帶好班組的保證

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁，不僅要有將的韜略，而且還要有兵的干勁，用自身行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家。

一是做執(zhí)行制度的表率。班組長(zhǎng)既是參與制度的制定者，也是執(zhí)行制度的帶頭者。要想提高制度的執(zhí)行力，班組長(zhǎng)必須帶頭執(zhí)行，否則再好的制度，也是一張白紙。

二是做苦干實(shí)干的表率。行動(dòng)比語言更響亮。班組長(zhǎng)的實(shí)干精神、實(shí)干作風(fēng)，實(shí)干行動(dòng)，是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。因此，班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中，就應(yīng)該身先士卒，敢于攻堅(jiān)克難，敢于碰硬，從我做起，處處樹榜樣，時(shí)時(shí)做表率。

三是做團(tuán)結(jié)友愛的表率。篝火能把嚴(yán)寒驅(qū)散，團(tuán)結(jié)能把困難嚇倒。班組是一個(gè)小集體、小家庭，五腹內(nèi)臟一應(yīng)俱全。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，步調(diào)統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。

你知道班組長(zhǎng)在班組建設(shè)的作用嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。