新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)指在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設(shè)咨詢(xún)

在班組建設(shè)過(guò)程中，我們應(yīng)該嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)作用、系統(tǒng)思考、以人為本、全員參與、群策群力、詢(xún)證決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、創(chuàng)標(biāo)建模、三公透明、持續(xù)改進(jìn)十大要點(diǎn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)作用

主要涵蓋領(lǐng)導(dǎo)注意、領(lǐng)導(dǎo)支持、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)參與、領(lǐng)導(dǎo)兌標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等基本要素和行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)角色植根于每個(gè)工作過(guò)程。根據(jù)每個(gè)過(guò)程的不同工作性質(zhì)、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，突出了領(lǐng)導(dǎo)角色的重點(diǎn)，全面領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)和保證班組建設(shè)各項(xiàng)工作的高效發(fā)展。

2、系統(tǒng)思考

所有參與班組建設(shè)工作的人員都是系統(tǒng)思維的主體，促進(jìn)每個(gè)人以自己的工作和工作內(nèi)容為整體來(lái)思考影響系統(tǒng)行為的各種力量及其相互關(guān)系，并定期分階段進(jìn)行交流和互動(dòng)，從而提高參與者對(duì)動(dòng)態(tài)變化和復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題的理解和應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)班組建設(shè)的整體有效性。

3、以人為本

在班組建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該始終以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。在每個(gè)工作設(shè)計(jì)中，我們應(yīng)該關(guān)注員工，重視他們的需求和要求。在每項(xiàng)工作的實(shí)施中，我們應(yīng)該以培養(yǎng)員工的綜合能力和提高員工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工并授權(quán)員工通過(guò)員工的整體改進(jìn)來(lái)促進(jìn)班組建設(shè)的整體改進(jìn)。

4、全員參與

所有參與班組建設(shè)的各級(jí)人員，如領(lǐng)導(dǎo)、晉升和執(zhí)行級(jí)別，都參與了班組建設(shè)，并建立和完善了相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。每個(gè)人根據(jù)各自的工作、工作內(nèi)容和工作個(gè)性履行職責(zé)，全面鞏固班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)，全面提高工作質(zhì)量水平。

5、群策群力

在班組建設(shè)的規(guī)劃、推廣、實(shí)施等階段，我們應(yīng)該注重從各個(gè)方面收集智慧，從各個(gè)方面收集力量，收集智慧和力量，共同推進(jìn)各項(xiàng)工作。當(dāng)面對(duì)工作過(guò)程中的問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，共同面對(duì)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)結(jié)我們的心，共同解決問(wèn)題。

6、詢(xún)證決策

識(shí)別、測(cè)量和監(jiān)控確認(rèn)班組建設(shè)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，使相關(guān)人員能夠獲得所有需要的數(shù)據(jù)，建立和完善相關(guān)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)和信息足夠準(zhǔn)確、可靠和安全，并使用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ治龊驮u(píng)估數(shù)據(jù)和信息采取措施。

7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

以風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源為對(duì)象，對(duì)班組建設(shè)的各個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究。在找到危險(xiǎn)源的原因后，采取有效措施防止事故的發(fā)生，從而最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高班組建設(shè)工作的水平和質(zhì)量，從而保證公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高。

8、創(chuàng)標(biāo)建模

對(duì)班組建設(shè)工作各個(gè)階段產(chǎn)生的各種成果進(jìn)行標(biāo)桿管理和建模管理，重點(diǎn)是總結(jié)和提取，通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)建模來(lái)鞏固工作成果和促進(jìn)工作成果，它不僅形成了良好的班組建設(shè)工作的勢(shì)頭，而且提高了班組建設(shè)工作的有效性和水平。

9、三公透明

在班組建設(shè)、宣傳、總結(jié)和鼓勵(lì)等所有過(guò)程中貫徹公平、公正和公開(kāi)的原則，使所有參與者清楚地完成所有工作，所有工作應(yīng)由所有參與者監(jiān)督，所有參與者應(yīng)收到對(duì)任何工作內(nèi)容的判斷反饋。

10、持續(xù)改進(jìn)

班組建設(shè)工作堅(jiān)持無(wú)止境的結(jié)果，不斷改進(jìn)各種工作，不斷改進(jìn)各種工作的深度和廣度，不斷提高工作效率，不斷改進(jìn)，不斷改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。

十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)貫穿班組建設(shè)工作的每個(gè)過(guò)程和每個(gè)階段。同時(shí)，每個(gè)原則相互支持和促進(jìn)。堅(jiān)持十個(gè)重點(diǎn)是全面推進(jìn)班組建設(shè)高效運(yùn)行的概念基礎(chǔ)和基本保證。

你知道班組建設(shè)有哪些要點(diǎn)嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。