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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工程”,班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高,也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞,從某種意義上講,班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全素質(zhì)。
班組建設(shè)咨詢
爐控班在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)下,進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮班組建設(shè)在全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)規(guī)范化班組管理中的作用。針對各建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展不平衡的情況,揚(yáng)長補(bǔ)短,規(guī)劃班組建設(shè)計(jì)劃如下:
一、成立班組建設(shè)工作組
組長:XX副組長:XX成員:XX
二、打造班組建設(shè)文化理論高地
通過打造班組愿景、班組宣言、班組口號、班組標(biāo)識設(shè)計(jì)和個(gè)人愿景,凝聚班組成員的創(chuàng)新力、知識力、法制力、和諧力,努力打造學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組。
三、班組建設(shè)文化展示園建設(shè)
按照公司統(tǒng)一要求,運(yùn)用可視化管理方式展示班組重點(diǎn)指標(biāo)完成情況、5S管理提升、T型管理活動、“班校之家”活動等,為班組成員提供展示自我表現(xiàn)和活力的平臺
四、建設(shè)班組宣傳陣地
爐控班在班組建設(shè)方面有一定的背景,班組成員對班組建設(shè)的熱情很高。因此,在班組帶頭開展活動時(shí),要及時(shí)宣傳班組全新的創(chuàng)意、具有普遍推廣意義的做法和員工積極向上的精神風(fēng)貌。
五、開展黨、團(tuán)、法制建設(shè)
1、班子有入黨積極分子1名,思想進(jìn)步,政治立場堅(jiān)定,對黨組織忠誠坦率,對同志熱情誠懇,能主動向黨組織靠攏,工作實(shí)績優(yōu)秀,原則性強(qiáng),基本具備入黨條件,努力發(fā)展為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員;
2、班子多名成員遞交了入黨申請書,要求思想進(jìn)步、工作業(yè)績優(yōu)秀,爭取一名入黨積極分子納入黨內(nèi)培養(yǎng);
3、支持班組2名團(tuán)員青年積極參加公司團(tuán)委組織的活動,
如果活動時(shí)間與班組事務(wù)有沖突,班組會創(chuàng)造條件讓團(tuán)員青年參與;
4、參加公司組織的普法教育和廉政風(fēng)險(xiǎn)教育,根據(jù)皖能集團(tuán)廉政文化
在施工巡回中開展活動,積極參加公司效能檢查
六、構(gòu)建和諧班組,開展系列文體活動
為了增進(jìn)友誼,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),調(diào)動員工的積極性,使員工在工作中保持良好的狀態(tài)和情緒
較長時(shí)間以來,該隊(duì)組織了一系列文體活動。
1、實(shí)施公司員工關(guān)愛活動。按照公司員工關(guān)愛活動總體要求,全面落實(shí)公司愛心體現(xiàn)和記錄;
2、班組建設(shè)金點(diǎn)子活動。班組建設(shè)是全體班員的共同責(zé)任,要充分發(fā)揮大家的聰明才智,建設(shè)我們共同工作學(xué)習(xí)生活的好地方
七、結(jié)合班組實(shí)踐,開展“班級到家”活動
班組管理從標(biāo)準(zhǔn)化到規(guī)范化的過渡
1、根據(jù)公司“班校之家”活動方案,開展宣傳培訓(xùn)教育活動;
2、按照五項(xiàng)機(jī)制活動要求,準(zhǔn)備相關(guān)制度,組織開展活動;
3、推行“四個(gè)一”進(jìn)五項(xiàng)機(jī)制,突出班組特色。
八、開展T模式管理提升活動
加強(qiáng)和提高質(zhì)量
1、根據(jù)公司T型管理提升活動計(jì)劃開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動;
2、按照查短板、提活動的要求,個(gè)人開展活動;
3、根據(jù)激勵辦法開展短板之星、改進(jìn)之星評選活動;
九、年度摘要
1、年度班組文化建設(shè)活動總結(jié);
2、年度優(yōu)秀班組員工評選;
3、明年班組文化建設(shè)規(guī)劃。
你知道爐控班如何進(jìn)行班組建設(shè)?以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等