微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那收費(fèi)處該如何去做班組建設(shè)呢?
班組建設(shè)咨詢
構(gòu)建特色班組是著眼于提高收費(fèi)人員文明服務(wù)水平、增強(qiáng)收費(fèi)人員凝聚力戰(zhàn)斗力競爭力、建設(shè)一站一品特色車站區(qū)的必要措施,建設(shè)“五型”班組為目標(biāo),打造一支有擔(dān)當(dāng)、有能力、有靈魂的收費(fèi)隊伍,收費(fèi)站各項工作新臺階。
致力于開展笑容型班組建設(shè)。
服務(wù)從微笑開始,無論是解決矛盾糾紛還是滿足需求,微笑明星班都會承諾“真心微笑,用心服務(wù)”。用真誠換司乘放心,用態(tài)度換司乘順心,用微笑換司乘舒心。
認(rèn)真開展“微笑服務(wù)”活動,要求收費(fèi)工作人員堅持“四心”(文明用語要熱心,收付要細(xì)心,回答問題要耐心,微笑服務(wù)要真心)。“三聲”(來由迎聲、問有答聲、走有送聲)滿足服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;“轉(zhuǎn)身,點(diǎn)頭”。
通過開展文明禮儀、微笑操作,規(guī)范落實(shí)以出入口發(fā)卡操作流程為主要內(nèi)容的崗位培訓(xùn),從微笑服務(wù)、文明用語等多方面規(guī)范收費(fèi)文明服務(wù)工作。
著力滿足型班組建設(shè)。
磨練技能,成為能人,提高素質(zhì),是業(yè)務(wù)能手班組的追求。以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn),在降低業(yè)務(wù)失誤率、扎實(shí)開展日常工作的基礎(chǔ)上,挖掘班組的優(yōu)勢特長,延伸長處避免短處,發(fā)展各自的“長處”。
通過在班內(nèi)開展特殊情況處理學(xué)習(xí)、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡比賽,提高車牌識別和誤操作考核力度,定期定量開展服務(wù)宣傳活動,定期測試業(yè)務(wù)知識,檢查計費(fèi)技能熟練度,全面提高員工綜合素質(zhì),每人向朋友收取通行費(fèi)
著力真實(shí)型班組建設(shè)。
在收費(fèi)廣場設(shè)立志愿者崗位,合理安排負(fù)責(zé)人擔(dān)任崗位,從細(xì)節(jié)上積極協(xié)助上司乘務(wù)解難。為過去的乘務(wù)員提供便利,給司機(jī)朋友送水和推車,幫出了小問題的車主修車,為不知道旅行方向的司機(jī)認(rèn)真指路,把迷路的老人送到家里,這些都是“真情班組”的服務(wù)內(nèi)容不怕麻煩,不厭倦,不吃苦,“真情班組”向所有司機(jī)朋友承諾,向所有需要幫助的司機(jī)提供盡可能多的幫助,是“真情班組”的追求。
著力安全型班組建設(shè)。
外樹形象,始于安全,始終堅持安全暢達(dá)的理念,努力構(gòu)建講安全、理解安全的安全型收費(fèi)體系班組隊伍,彰顯“從安康出發(fā)、從安全出發(fā)”的特色地域文化品牌,立足于不放過實(shí)際上的小細(xì)節(jié)。
著力團(tuán)隊型班組建設(shè)。
依托職工書屋等平臺積極掀起學(xué)習(xí)文化、使用文化的熱潮,組織各班組利用業(yè)余時間多讀書、多讀書,不斷提高各班組的文化素質(zhì),同時舉辦籃球賽、乒乓球賽、各類游戲等多支團(tuán)組織提高每位員工感受到的團(tuán)隊溫暖度,增強(qiáng)班組凝聚力,提高大家工作積極性,提高自主性,提升收費(fèi)站窗口形象。
你知道收費(fèi)處如何做班組建設(shè)嗎?以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等