新益為班組建設(shè)管理咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)管理咨詢

所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。

一、把提升員工素養(yǎng)作為首要任務(wù)

為在真正意義上促使三基工作得到貫徹與落實，我們必須從多個方面著手，員工政治素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)的不斷強(qiáng)化對上述目標(biāo)的實現(xiàn)有推動作用。在不斷強(qiáng)化崗位基本功訓(xùn)練的同時，測井專業(yè)化隊伍班組建設(shè)水平在原有基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出不斷完善的趨勢。

1、提升班長素質(zhì)。

班組長是生產(chǎn)與經(jīng)營過程當(dāng)中不可缺少的組成人員，始終作為指揮者與執(zhí)行者存在。班組長在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中需要承擔(dān)多種責(zé)任施工安全，施工質(zhì)量以及生產(chǎn)效率等都在其中。班組長必須從自身意識著手實現(xiàn)對素質(zhì)的有效提升。

2、提升員工能力。

企業(yè)在落實各項工作以及舉措的過程當(dāng)中會受到多種客觀因素的影響，其中最為直接的一種就是員工的能力。因此在打造員工隊伍的過程當(dāng)中，必須從思想、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)角度著手，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，對員工能力提升有重要作用。

滿足員工培訓(xùn)需求是培訓(xùn)計劃制定必須充分考慮的內(nèi)容，在培養(yǎng)過程中主要涉及技術(shù)、技能以及安全型人才隊伍。

3、加強(qiáng)人本管理。

在企業(yè)當(dāng)中，人作為各項工作的落實者存在。因此，在班組管理當(dāng)中必須要著重突出人的價值，進(jìn)而促使其效率與質(zhì)量得到真正意義上的提升。項目部在開展履職能力測評時要注意面向全體員工，如果有員工測評結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，則需要進(jìn)行再次培訓(xùn)。

企業(yè)一定要高度重視老工人以及老司機(jī)的身體與心理狀況，如果有不適應(yīng)崗位的現(xiàn)象存在必須采取有效的措施，一般是進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。在加強(qiáng)人本管理的過程當(dāng)中，不能忽視新員工以及實習(xí)員工分配培訓(xùn)工作，在短時間內(nèi)促使新員工獨立完成崗位工作。

二、把提升安全能力作為核心要素

1、抓好實戰(zhàn)演練。

在實戰(zhàn)中取勝的隊伍通常是集體觀念較強(qiáng)、作風(fēng)較為優(yōu)良的團(tuán)隊。項目部必須提高對應(yīng)急演練工作的重視程度，在非生產(chǎn)期間進(jìn)行一系列安全演練工作，其中主要涉及井控、放射源火工品丟失、硫化氫泄漏等，在演練之前需要結(jié)合實際制定詳細(xì)的計劃。

嚴(yán)格按照應(yīng)急職責(zé)對演練中所出現(xiàn)的事件進(jìn)行處理，演練后需要及時總結(jié)以及整改過程當(dāng)中所暴露出的缺陷與不足。在不斷演練的同時，員工自救以及應(yīng)急處置能力得到較為明顯的提升。

2、抓好以賽促練。

我們可借助勞動競賽的方式實現(xiàn)對員工積極性的有效提升，進(jìn)一步凝聚企業(yè)與員工的力量。項目部在9個班組中開展“比安全、賽質(zhì)量，比成本、賽效益，比技術(shù)、賽技能”的“三比三賽”活動，形成了“隊與隊比、崗與崗賽”的良好氛圍。

在這樣氛圍中，班組成員心往一處想、勁往一處使，全身心地投入到安全生產(chǎn)實踐中。目前，項目部員工逐步養(yǎng)成了“想安全事、說安全話、干安全活”的職業(yè)習(xí)慣。

三、把建立長效機(jī)制作為治本保障

1、員工崗位職責(zé)清晰明確。

首先應(yīng)該監(jiān)督員工明確自身職責(zé)，場地狀態(tài)以及車輛是劃分施工現(xiàn)場后所取得的結(jié)果，每一個區(qū)域必須有一位專門的安全責(zé)任人存在，最終形成一種三級過濾式監(jiān)督管理體制。樹立良好的作業(yè)形象。

2、員工動作設(shè)備擺放規(guī)范。

首先從標(biāo)準(zhǔn)化開始，針對管理的規(guī)范性進(jìn)行不斷提升。員工在服務(wù)過程當(dāng)中必須對各項動作進(jìn)行規(guī)范。在工作的同時也需要有專門人員對各項事務(wù)進(jìn)行管理，借助各種措施實現(xiàn)對人員的科學(xué)考核，結(jié)合工作人員的平時表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳停O(shè)備、車輛以及一切都是測井現(xiàn)場所涉及的主要內(nèi)容。

規(guī)范化管理是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的重要前提，在完善管控機(jī)制設(shè)計的基礎(chǔ)上，實施方案可以不斷細(xì)化。在這個過程中，推行崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制是進(jìn)一步明確崗位目標(biāo)的有效手段，在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，可以對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，為各項生產(chǎn)工作的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。