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新益為6S咨詢公司概述:我們常說五型班組是班組建設(shè)中的楷模,其實,要想建設(shè)好五型班組也不難,但是我們得一步一步來,今天,就給大家講講五型班組中的安全型班組建設(shè),特別是高標(biāo)準(zhǔn)的安全型班組建設(shè)的要求。
安全型班組建設(shè)
為促使企業(yè)安全型班組建設(shè)上水平,確保企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和目標(biāo)的實現(xiàn),必須在認(rèn)真總結(jié)以往安全型班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,緊緊抓住以人為本這個關(guān)鍵,整體推進,突出重點,努力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全型班組,有力地推動了企業(yè)的全面進步。
(1)規(guī)范行為,夯實安全型班組建設(shè)基礎(chǔ)。
企業(yè)應(yīng)緊緊抓住安全思想建設(shè)這個關(guān)鍵,不僅明確安全型班組建設(shè)的正確方向,也為安全型班組建設(shè)提供動力支持。
一是開展談心活動,班組長、班組安全員在廣泛深入學(xué)習(xí)安全合格班組的基本要求的基礎(chǔ)上,串班組成員家、聽眾人言,了解班組成員的安全要求,傾聽班組成員的安全呼聲,解決班組成員的安全問題。
二是搞好安全教育培訓(xùn),為了盡快提高全員的安全素質(zhì),在組織好集中培訓(xùn)和在職自學(xué)的基礎(chǔ)上,堅持以班組為依托,班組長當(dāng)教員,分期分批對全體成員普遍輪訓(xùn)。培訓(xùn)突出三個重點:
①抓好黨和國家安全生產(chǎn)方針的學(xué)習(xí);
②抓好安全技能、應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí);
③抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
(2)規(guī)范管理,建立班組安全上作新秩序。
制度是規(guī)范全體員T.安全行為、提高班組整體安全素質(zhì)的重要保證。企業(yè)應(yīng)在原有制度的基礎(chǔ)上,針對當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié),進一步建立和完善各項安全規(guī)章制度,力求用制度管好人,用制度管好事,用制度約束每個人的行為,用制度規(guī)范班組安全工作。
一是制定行為準(zhǔn)則,每個廠、車間均制定下發(fā)《崗位責(zé)位制》,做到一崗一責(zé),人人有責(zé);
二是實行班務(wù)公開制度,每個班組出臺《班組安全獎罰制度》、《班組安全檢查制度》、《班組安全意見登記制度》;
三是堅持實事求是、堅持持之以恒、堅持負(fù),出臺《班組長安全工作準(zhǔn)則》、《班組安全工作考評制度》等。各項制度的建立,使班組安全工作形成新秩序。
(3)規(guī)范監(jiān)督,建立激勵新機制。
為了切實加強對班組長的管理和監(jiān)督,企業(yè)應(yīng)采取三條措施:
一是下發(fā)對班組長實行安全工作民主評議意見的文件。評議內(nèi)容主要包括:安全生產(chǎn)思想、安全工作能力、安全工作作風(fēng)、安全工作實績、安全工作紀(jì)律等。重點突出安全工作實績,同時建立“二卡一表”制度,即學(xué)績卡、政績卡和民主評議表。評議結(jié)果分好、中、差或優(yōu)秀、稱職、不稱職,且直接與晉升和獎金掛鉤。
二是實行班組長任用公示制。對擬任的班組長,通過各種媒介向員工公布,接受群眾監(jiān)督。群眾可以采取多種方式向行政人事部門和安全管理部門反映,發(fā)表個人意見。對群眾反映不良、意見較大的班組長撤銷擬任決定。
三是加強安全紀(jì)律監(jiān)督。為加強班組長安全工作作風(fēng)建設(shè),企業(yè)對班組長提出“四不準(zhǔn)”,即不準(zhǔn)違章指揮和違章作業(yè),不準(zhǔn)酒后上崗,不準(zhǔn)安全檢查走過場,不準(zhǔn)帶頭不穿戴勞保用品下崗位。為把規(guī)定落到實處,各生產(chǎn)廠、車間應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)成員巡查制度。
(4)理清發(fā)展思路,促進企業(yè)經(jīng)濟快速增長。
針對一些班組安全工作思路不清,方法不當(dāng)?shù)葐栴},應(yīng)強調(diào)在安全型班組建設(shè)中,要始終堅持抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心不放松,加快發(fā)展不停步,真正把發(fā)展經(jīng)濟作為加強安全型班組建設(shè)的根本出發(fā)點。要求安全型班組建設(shè)要突出特色,重點突破,團結(jié)作戰(zhàn),持之以恒。堅持走以“開創(chuàng)打基礎(chǔ),以開放求發(fā)展”的路子實踐證明,加強高標(biāo)準(zhǔn)安全型班組建設(shè),是促進企業(yè)經(jīng)濟快速增長的有效途徑。
以上便是五型班組中高標(biāo)準(zhǔn)安全型班組建設(shè)的要求,大家可以參照對比一下自己的班組建設(shè)情況是如何的,希望此文對大家的工作能有所幫助。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等