新益為5S咨詢公司概述：對一個(gè)班組來講，搞好安全生產(chǎn)是非常重要的，安全與生產(chǎn)是密切相關(guān)、相輔相成的。兩者之間的關(guān)系，可以簡單地概括為“下不來就上不去”。在企業(yè)里，人和機(jī)器設(shè)備等構(gòu)成了勞動(dòng)生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力中的決定因素，機(jī)器設(shè)備是主要的生產(chǎn)手段。如果生產(chǎn)不安全，工作環(huán)境惡劣，將導(dǎo)致人身和設(shè)備事故的發(fā)生，不但會(huì)使國家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)受到損失，而且會(huì)使工人的安全健康受到損害。那么，我們應(yīng)如何做好班組安全生產(chǎn)呢？

班組安全管理

一、建立和健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是最基本的一項(xiàng)安全制度，它具體規(guī)定各級人員在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。班組一定要把安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和健全起來，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)班組發(fā)生人身傷亡責(zé)任事故時(shí)，首先要追查責(zé)任人的責(zé)任，根據(jù)事故情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。對安全做得好的，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)。管生產(chǎn)的必須管安全，這就是我

們通常所說的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括班組長安全職責(zé)、班組安全值日員職責(zé)和丁人的安全生產(chǎn)職責(zé)等。

貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，一般要求做到“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把生產(chǎn)與安全統(tǒng)一起來管好。在班組里，班組長既是生產(chǎn)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是安全工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。

二、認(rèn)真貫徹班組安全生產(chǎn)教育制度

安全生產(chǎn)教育是搞好安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，它的內(nèi)容包括三個(gè)方面：

1、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。根據(jù)班組生產(chǎn)特點(diǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)安全技術(shù)訓(xùn)練，提高工人安全技術(shù)知識水平，針對工人思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合典型事例、工傷事故案例分析等，進(jìn)行安全思想和安全知識教育，可以運(yùn)用黑板報(bào)、安全值日、安全日和班前班后會(huì)等形式，開展群眾性的安全活動(dòng)。班組日常安全教育要做到：班前有提醒，班中有檢查，班后有講評。

2、新工人和調(diào)動(dòng)新崗位工人的上崗教育。向新工人和新調(diào)動(dòng)崗位的工人介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、工作性質(zhì)和安全狀況；介紹設(shè)備性能、安全知識和保險(xiǎn)裝置的作用；介紹工作現(xiàn)場的具體要求；說明發(fā)生事故的部位和預(yù)防措施，防護(hù)用品的作用及使用規(guī)定等。新工人和調(diào)動(dòng)新崗位的工人未經(jīng)安全教育或安全操作考試不合格者，不得獨(dú)立操作；經(jīng)考核合格后，方能進(jìn)人工作崗位。

3、特殊工種工人的上崗教育。從事特殊工種的操作勞動(dòng)，比較容易發(fā)生安全事故，危險(xiǎn)性也比一般、工種要大，比如起重、行車、電氣、鍋爐、壓力容器、電氣風(fēng)割、車輛駕駛等工種，這些工種除由企業(yè)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的專門的安全技術(shù)訓(xùn)練外，班組應(yīng)積極配合做好他們的定期復(fù)訓(xùn)教育。經(jīng)考試合格，發(fā)給特殊工種工人安全操作證，無證者一律不得從事特殊工種的操作。

4、安全活動(dòng)日教育。班組每月有一次固定的安全活動(dòng)日，組織工人進(jìn)行安全活動(dòng)。安全活動(dòng)日的內(nèi)容有：總結(jié)和布置安全生產(chǎn)，表揚(yáng)搞好安全生產(chǎn)的好人好事，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的文件和安全操作規(guī)程，分析事故原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，檢查事故隱患，制訂改進(jìn)方案。

三、依靠班組成員共同搞好班組安全生產(chǎn)

要使班組安全工作制度化、經(jīng)常化，班組長必須發(fā)動(dòng)和依靠班組成員，建立群眾性的安全網(wǎng)。班組一般應(yīng)設(shè)安全員，協(xié)助班組長抓好班組的安全生產(chǎn)。同時(shí)要建立安全值日員制度，在班組長領(lǐng)導(dǎo)和班組安全員的組織下，由班組工人輪流安全值日，使班組的安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處，真正做到人人管生產(chǎn)，人人管安全。

班組長還要發(fā)動(dòng)班組成員對班組安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，這是消除不安全因素的一個(gè)重要手段，是確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。通過群眾性的檢查，可以不斷提高工人對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，確立“安全第一”的思想，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。安全生產(chǎn)檢查大致可分為：專業(yè)性的安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性的安全生產(chǎn)檢查、節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查等。

班組通過安全生產(chǎn)檢查，要認(rèn)真做好工人的思想工作，抓好整改。整改要及時(shí)，措施要有力，要落實(shí)到人員，做到“兩個(gè)不上交”，即個(gè)人能整改的不上交班組，班組能整改的、不上交車間。同時(shí)要做好檢查記錄，建立必要的安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬。臺(tái)賬的內(nèi)容可列為：設(shè)備周期保養(yǎng)檢查記錄，安全生產(chǎn)檢查記錄，安全、文明生產(chǎn)評分記錄，不安全因素整改記錄，事故分析記錄等。