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新益為5S咨詢公司概述:車間班組長要搞好管理,必須具備職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、組織管理、文化知識(shí)等方面的基本素質(zhì)。
車間班組長
1、職業(yè)道德素質(zhì)
(1)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心。車間班組長要熱愛本職工作,堅(jiān)信自已的工作是有價(jià)值的。遇到困難和挫折不泄氣、不消極,勇于開拓,勇往直前。
(2)要有原則性和民主意識(shí)。車間班組長處理日常工作時(shí)既要果斷,又不應(yīng)武斷。在工作中要不斷努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),要堅(jiān)持民主集中制,經(jīng)常召開民主生活會(huì),聽取下屬的意見和建議。要敢于和不良行為斗爭,絕不能庇護(hù)錯(cuò)誤思想和錯(cuò)誤行為,要樹新風(fēng)、立正氣,使基層工作既有原則性,又有民主意識(shí)。
(3)要有高尚的情操。車間班組長為人處事要誠實(shí)正直,用現(xiàn)代社會(huì)禮儀道德規(guī)范約束自己,做遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德的典范;要平等待人,在團(tuán)隊(duì)中不厚此薄彼;要心胸開闊,團(tuán)結(jié)意見不同的人一道工作;要勇于承擔(dān)責(zé)任,善于進(jìn)行批評和自我批評。職業(yè)道德素質(zhì)與其他素質(zhì)結(jié)合在一起,將使企業(yè)車間和班組建設(shè)的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。
2、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)
車間班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),是指其應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)。車間班組長要熟悉管轄范圍內(nèi)各工種的基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本操作技能,熟悉所有設(shè)備工裝的性能,并能正確使用和維護(hù)保養(yǎng)。此外,隨著技術(shù)和信息的快速發(fā)展,企業(yè)技術(shù)更新越來越快,因此,車間班組長還要對本企業(yè)的技改更新和國外引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝有較快的消化吸收能力。
3、組織管理素質(zhì)
組織是按照一定的目的、任務(wù)和形式構(gòu)成的一種系統(tǒng)。組織管理是對組織按一定程序和要求進(jìn)行管轄治理的總稱。車間和班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要,按照不同工藝或產(chǎn)品的要求,把生產(chǎn)經(jīng)營過程中相互聯(lián)系的有關(guān)人員組織在一起從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,也是企業(yè)的基層管理組織。
車聞主任和班組長都是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者。尤其是有些班組長,既是不脫產(chǎn)的“兵”,又是指揮一班人的“將”,因此被稱為企業(yè)的“兵頭將尾”。古語云:“兵不在多在于精,將不在勇在于謀。”兵要“精悍”,將要“謀略”,班組長集“兵”、“將”特色于一身,必須既具備“兵”的實(shí)干,又具備“將”的韜略。不脫產(chǎn)的班組長在直接從事操作的同時(shí),還必須組織和推動(dòng)全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、文化知識(shí)素質(zhì)
車間班組長的文化知識(shí)索質(zhì)主要包括文化水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容。隨著企業(yè)科技含量越來越高以及管理科學(xué)的廣泛應(yīng)用,對處在生產(chǎn)一線人員的文化知識(shí)要求將越來越高。
車間班組長要努力提高自己的文化知識(shí)素質(zhì),一般要從以下幾個(gè)方面入手:
①提高自己的學(xué)識(shí)水平,要樹立雄心壯志,爭取崗位創(chuàng)業(yè),自學(xué)成才;
②使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨合理,既要具備廣泛的文化和科學(xué)知識(shí),使自己有開闊的視野,又要努力掌握自己、的專業(yè)知識(shí),使自已成為管理的內(nèi)行;
③把自已學(xué)到的知識(shí),創(chuàng)造性地運(yùn)用到生產(chǎn)和管理實(shí)踐中去,積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己分析問題和解決問題的能力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等