新益為班組建設咨詢公司概述：精細化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，兗其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。”細” 是精細化的必然途徑 ，“精” 是精細化的自然結(jié)果。

單純看管理"精細”似乎是一個非常籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精細化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但是把它放到具體的業(yè)務管理中，就涉及 工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。

1、班組精細化管理的內(nèi)涵

班組精細化管理內(nèi)涵

安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。班組安全是企業(yè)安全的前沿陣地，安全工作的每一項措施、每一個要求、 每一項任務只有百分之百地落實到班組，企業(yè)安全才有保障。班組是全員、全方位、全過程的安全管理模式。班組安全是指不受威脅，沒有危險、危害、損失，班組人員的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處， 互相不傷害，不存在危險的隱患。班組精細化安全管理內(nèi)容見圖。

班組精細化管理內(nèi)容

2、班組精細化管理內(nèi)涵的主要體現(xiàn)

班組精細化管理內(nèi)涵主要體現(xiàn)為五個”化”。

班組精細化管理內(nèi)涵的五“化”

3、把握精細化管理相關(guān)原則

①思想領(lǐng)先原則；

②目標導向原則；

③科學規(guī)范原則；

④層層負

責原則；

⑤民主參與原則；

⑥情感催化原則；

⑦科學評價原則；

⑧機制激勵原則。