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新益為班組建設咨詢公司概述:班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,為了明確責任,激發(fā)班組全員的安全生產(chǎn)責任心,防止事故發(fā)生,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,特制訂班組安全生產(chǎn)責任制、班組安全生產(chǎn)確認制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度等制度。
班組安全生產(chǎn)管理
一、班組安全生產(chǎn)責任制
1、班組長安全職責
(1)班組長是班組安全第一責任人,應貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對本轄區(qū)職工勞動環(huán)境及安全健康負責。
(2)組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。
(3)組織班組級安全教育、培訓工作。
(4)組織召開班前會和每周安全日活動。
(5)不違章指揮,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
(6)負責組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護和事故上報工作,并積極配合事故調(diào)查。
(7)在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時,立即下達停產(chǎn)處理和人員撤離指令。
(8)負責班組安全考核。
2、班組安全員安全職責
(1)協(xié)助班組長做好各項安全管理工作。
(2)負責各種安全活動的記錄,并保存?zhèn)浒浮?/p>
(3)對班組的安全工作進行監(jiān)督、檢查,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)越級上報。
3、職工安全職責
(1)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施,正確佩戴和使用勞動防護用品。
(2)參加安全培訓、安全活動和應急演練。
(3)落實崗位安全確認制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?;ケV坪褪鹿蕡蟾嬷贫?。
(4)熟悉本崗位危險源和應急處置措施,熟練使用安全防護器材。
(5)不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),有權(quán)制止他人違章作業(yè);發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場,并向負責人報告。
二、班組安全生產(chǎn)確認制度
1、對人的確認
(1)班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
(2)當班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。
2、對物的確認
(1)職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
(2)職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。
3、對作業(yè)環(huán)境的確認
(1)職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
(2)班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。
4、對檢維修作業(yè)的確認
(1)崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。
(2)崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。
(3)崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。
三、班組安全生產(chǎn)檢查制度
1、檢查總體要求
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。
2、班組長檢查要求
(1)督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
(2)結(jié)合交接班組織班前檢查確認。
(3)對本班組設備設施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
(4)針對崗位查出隱患采取控制措施。
3、班組安全員檢查要求
(1)對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。
(2)對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。
(3)對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。
(4)對職工聯(lián)?;ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
4、崗位職工檢查要求
(1)作業(yè)前按照班組安全檢查表對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。
(2)作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。
(3)交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。
四、班組安全生產(chǎn)培訓教育制度
1、班組崗位職工培訓時間規(guī)定
(1)一般崗位新上崗的人員,崗前培訓的總學時不得少于24學時,其中班組級安全培訓時間不得少于8學時。每年接受再培訓的時間不得少于8學時。
(2)危險化學品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓的總學時不得少于72學時,其中班組級安全培訓時間不得少于24學時。每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
2、班組級安全教育內(nèi)容
(1)崗位安全規(guī)程。
(2)工作崗位環(huán)境及危險因素,崗位隱患排查與治理。
(3)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。
(4)有關(guān)的事故案例。
(5)設備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
(6)勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法。
(7)事故應急處理技能。
(8)其他需要培訓的內(nèi)容。
3、培訓要求
(1)新上崗職工班組級安全培訓由班組長負責組織實施。
(2)班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗--年以上重新上崗時,應重新接受班組級安全培訓。
(3)崗位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設備、新材料的,班組應對職工進行有針對性的安全培訓。
(4)班組應通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等