微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。班組作為企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn),在班組實(shí)施安全管理,就能提高企業(yè)的整體安全水平。然而,你知道企業(yè)班組安全管理包括了哪些方面的內(nèi)容嗎。
班組安全管理
企業(yè)做好班組安全管理,需要做到以下7個(gè)方面的基本內(nèi)容。
一、制訂班組安全目標(biāo)管理
1、班組制訂安全管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)切合實(shí)際,服從企業(yè)、車間安全管理的目標(biāo)。在班組安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,班組成員應(yīng)制訂出自己的年度安全目標(biāo)和措施。根據(jù)自身的實(shí)際情況,如安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工種、制度熟悉程度,以及實(shí)際工作中的安全狀況、所管轄設(shè)備的實(shí)際狀況等,提出問(wèn)題,加以解訣。
2、要保證班組安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須有相應(yīng)的實(shí)施措施計(jì)劃,具體解訣以下問(wèn)題:提高班組成員的安全意識(shí)、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,嚴(yán)格按章操作;落實(shí)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備的安全可靠性,加強(qiáng)工器具的使用管理;加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)進(jìn)行隱患排查治理。
二、工種安全操作規(guī)程執(zhí)行
1、工種安全操作規(guī)程須由企業(yè)統(tǒng)一制訂,班組是工種安全操作規(guī)程的執(zhí)行者。班組除了要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工種操作規(guī)程外,還要根據(jù)形勢(shì)的變化和生產(chǎn)的發(fā)展,以及國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的頒布、標(biāo)準(zhǔn)的更新等情況,及時(shí)修改、充實(shí)新的內(nèi)容,提出新的要求。班組長(zhǎng)、安全員和班組業(yè)務(wù)骨干應(yīng)在執(zhí)行中起表率、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的作用。
2、班組要經(jīng)常檢查工種安全操作規(guī)程的落實(shí)情況。檢查以自查、互查、巡回檢查為主,要重點(diǎn)突出,有針對(duì)性,用規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,依據(jù)數(shù)據(jù)、記錄進(jìn)行評(píng)定,注重質(zhì)量,講求實(shí)效。
三、做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用,搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),加強(qiáng)隱患排查治理,落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。
四、班組安全隱患排查與治理
1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由人、物和環(huán)境構(gòu)成,班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要從三個(gè)因素著手,即對(duì)人的不安全行為的管理、對(duì)物的不安全狀態(tài)的管理及作業(yè)環(huán)境條件的調(diào)節(jié)和治理,主要是現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查與治理。班組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查與治理。
2、班組現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查與治理,要求班組要認(rèn)真落實(shí)工種崗位安全責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。堅(jiān)持“班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、質(zhì)檢員”三位一體,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn),實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患作業(yè),保證隱患排查治理到位,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
五、提高班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位直至每項(xiàng)操作都制訂科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),全體職工都按照各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接。
2、班組實(shí)行安全質(zhì)重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),就是要改變以往的習(xí)慣性作業(yè)及不規(guī)范做法,這就需要制訂嚴(yán)格的制度,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明,實(shí)行按崗位定職責(zé)、按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
3、在工作中,班組長(zhǎng)要以身作則,不但自己要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,還應(yīng)與有關(guān)部門(mén)積極配合,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,采取有效措施,切實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
六、加強(qiáng)班組安全教育與培訓(xùn)
1、班組要配合有關(guān)部門(mén)做好職工的安全思想教育工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,使黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握,成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。與此同時(shí),要有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn),做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識(shí)人人掌握,能熟練判別異常情況,及時(shí)排除生產(chǎn)故障。
2、班組安全教育的基本內(nèi)容包括勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育三類,可依據(jù)以下方法進(jìn)行開(kāi)展:結(jié)合事故案例,組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程;結(jié)合安全生產(chǎn)檢查,進(jìn)行安全技術(shù)教育;結(jié)合技術(shù)練兵,組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練;結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài),進(jìn)行安全教育;訂立師徒合同,包教包學(xué);在班組中開(kāi)展安全競(jìng)賽和安全獎(jiǎng)懲;以多種方式進(jìn)行長(zhǎng)期的、重復(fù)的教育。
七、強(qiáng)化班組安全臺(tái)賬管理
1、安全臺(tái)賬是班組開(kāi)展安全工作的實(shí)績(jī)記錄,查看安全臺(tái)賬記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。安全臺(tái)賬記錄不拘形式,但絕不能偽造。每個(gè)班組和每個(gè)班組成員都必須認(rèn)真對(duì)待,而且在實(shí)際管理工作中逐步加以完善充實(shí)。
2、安全臺(tái)賬由安全員負(fù)責(zé)建立和管理,其主要內(nèi)容有:安全生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié);安全日活動(dòng)記錄;事故、故障、異常情況分析討論記錄;月度安全情況小結(jié)(安全評(píng)價(jià)分析、安全實(shí)績(jī)記錄、好人好事記錄等)。安全工器具檢查登記表與特種安全設(shè)施管理;安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄;安全培訓(xùn)與考核記錄;安全獎(jiǎng)懲記錄;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄;違章記錄。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等