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新益為班組建設咨詢公司概述:隨者我國經(jīng)濟水平的快速提升,市場對于人才的需求不再局限于職業(yè)技能和專業(yè)知識,個人的職業(yè)道德和素質(zhì)被擺放在了要求的首位。也就是說,現(xiàn)代的班組長,既要具備的一定的核心能力,及專業(yè)技能,又要具備職業(yè)道德才算是合格的現(xiàn)代班組長。
現(xiàn)代班組長
高職院校作為人才的輸出通道,可通過如下的路徑為社會提供優(yōu)秀的班組長人才:
一、校企合作,構建實用型課程教學體系
在制定高職院校現(xiàn)代班組長型人才培養(yǎng)的目標和方案時,應當明確人才培養(yǎng)的目標和方案應結合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況來進行,所以開展深度的校企合作,是現(xiàn)代班組長型人才培養(yǎng)的基本途徑,也就是說,江陰職業(yè)技術學院會和當?shù)囟嗨晒ζ髽I(yè)深度合作,開展“定向招生、雙向培養(yǎng)”的班組長型人才培養(yǎng)工作,有針對性地進行職業(yè)技能教學,比如學校內(nèi)的多個任課教師是由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗豐富的工程師所擔任。
同時,學院內(nèi)部還根據(jù)合作企業(yè)的生產(chǎn)類型和班組長培訓,科學合理的編寫各類專業(yè)性培訓書籍,比如《現(xiàn)代企業(yè)班組管理》《現(xiàn)代班組長實用教程》等,通過這些專業(yè)性質(zhì)的培訓教材,提高學校對于現(xiàn)代班組長型人才培養(yǎng)的針對性和實用性。
二、推進“基于工作過程”的課程教學改革
現(xiàn)代高職教育教學改革的基本取向是“基于工作過程”型課程,“基于工作過程”型課程強調(diào)了工作過程的刻畫,在真實就業(yè)環(huán)境的大背景下開展教學,能提高學生的綜合職業(yè)能力與素質(zhì),強化學生對于就業(yè)過程的適應性,同時通過接觸企業(yè)內(nèi)部各班組之間的任務分配,幫助學生更加清晰班組長的工作內(nèi)涵,提高高職院?,F(xiàn)代班組長人才培養(yǎng)的效果。
同時,將專業(yè)教學與現(xiàn)代班組長人才培養(yǎng)的要求相結合,不僅能很好地完成理論知識體系構建與基礎實踐操作能力培養(yǎng),同時還能衍生出各具特色的教學方法,比如對于機電專業(yè)而言,現(xiàn)代班組長型人才培養(yǎng)的教學方法多采用“企業(yè)導師制”教學法和“專題導人,現(xiàn)場教學”法等。
三、建設多類型的校外實習基地
對于現(xiàn)代班組長型人才培養(yǎng)而言,學生實踐操作能力的培養(yǎng)是整體培養(yǎng)環(huán)節(jié)中的關鍵內(nèi)容,因此對于高職院校來說,建設多類型的校內(nèi)外實驗實訓基地是十分必要的事情。該校的做法是,在校內(nèi)引人企業(yè)駐扎,把企業(yè)的相關實驗室引人校內(nèi),學校給企業(yè)提供技術支持和場地,企業(yè)為學校提供設備和崗位。還有一條途徑是學校以各專業(yè)教師的名義成立相關專業(yè)的教師工作室,不僅能承擔學校的班組長型人才培養(yǎng)任務,同時能承接相關專業(yè)的企業(yè)優(yōu)化任務,通俗地說就是校企合作形式的一種,企業(yè)提供項目任務,學校完成人才培養(yǎng)和輸送。同時,建立教師工作室還能以工作室的名義參加各種競技比賽,或者是教師將工作室承接的實際工程項目,整合、優(yōu)化和改造之后轉化為學生的畢業(yè)設計課題。
四、創(chuàng)新多種社會實踐形式
高職院校策劃和組織社會實踐活動是提高現(xiàn)代班組長綜合素質(zhì)的關鍵途徑之一。社會實踐活動包括無償活動和有償活動,創(chuàng)新社會實踐形式強調(diào)的是無償活動和有償活動的有機結合,既能強化學生的職業(yè)道德意識,又能提高學生對所處職業(yè)和專業(yè)的積極性,比如說有的學生利用自已所學的知識和技能,不僅能完成車零件等工作任務,同時還能設計相關零件和機構圖。創(chuàng)建社會實踐活動應當多多的鼓勵學生參與策劃,同時強化不同專業(yè)社團之間的緊密聯(lián)系,可以由多個專業(yè)社團共同協(xié)作完成實踐活動。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等