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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基所在,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)。班組長安全培訓(xùn)是班組安全建設(shè)的重中之重,需要不斷拓展培訓(xùn)方法來加強(qiáng)和改進(jìn)班組長安全培訓(xùn)工作,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障服務(wù)。
班組長安全培訓(xùn)
一、班組長安全培訓(xùn)方法——“行動學(xué)習(xí)法”概述
“行動學(xué)習(xí)法”產(chǎn)生于50年代的英國。它是由團(tuán)隊(duì)就真實(shí)組織面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇進(jìn)行研究,并同時采取行動又從中學(xué)習(xí)的過程。行動學(xué)習(xí)具有其特點(diǎn):
首先,行動學(xué)習(xí)是一種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。成員通過相互承諾、共同激發(fā)來進(jìn)行學(xué)習(xí),而不是個體獨(dú)立的學(xué)習(xí)。其次,行動學(xué)習(xí)具有真實(shí)性。行動學(xué)習(xí)要解決的都是真實(shí)的,而非虛擬的問題。
三是行動學(xué)習(xí)體現(xiàn)了行動與學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。在行動學(xué)習(xí)中,行動與學(xué)習(xí)是同時進(jìn)行、密不可分的,即學(xué)習(xí)要能夠行動,行動是落實(shí)學(xué)習(xí)。
四是行動學(xué)習(xí)是一種方法論。行動學(xué)習(xí)能夠?qū)崿F(xiàn)從個人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變,尤其在知識經(jīng)濟(jì)的時代,是調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性的管理方法。
二、班組安全培訓(xùn)實(shí)施“行動學(xué)習(xí)法”的關(guān)鍵
1、研討選題切合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際是前提
行動學(xué)習(xí)具有真實(shí)性。行動學(xué)習(xí)要解決的問題,都是真實(shí)而非虛擬的問題。隨著企業(yè)教育培訓(xùn)工作的不斷深入,培訓(xùn)教育理念的不斷創(chuàng)新,各種培訓(xùn)新方式層出不窮。找準(zhǔn)培訓(xùn)理念與企業(yè)實(shí)際需求的切人點(diǎn)尤為重要。
在班組長安全培訓(xùn)中,對現(xiàn)實(shí)問題、個案等進(jìn)行討論與分析的方法縮小了成人之間先前經(jīng)驗(yàn)的距離,通過活動促使班組長對已有的認(rèn)識和實(shí)際進(jìn)行反思。研討選題的真實(shí)性能使學(xué)員主動去研究探討解決的方法,從而取得較好的培訓(xùn)效果。
在班組長安全培訓(xùn)中,選題的真實(shí)性應(yīng)符合兩個條件,首先結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)工作。其次,對班組長工作具有具體的指導(dǎo)意義。
2、合理選用研究方法是基礎(chǔ)
研究方法是行動學(xué)習(xí)將理論與實(shí)際結(jié)合的工具。選用有效時間內(nèi)簡單、直觀、實(shí)用、適宜接受的研究方法,可以使學(xué)員較容易達(dá)成目標(biāo),進(jìn)而運(yùn)用所學(xué)習(xí)的方法分析解決工作中的實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)班組長安全培訓(xùn)的目的。
在引入研究方法時,培訓(xùn)師應(yīng)注意講解和指導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)。在講解環(huán)節(jié),要根據(jù)班組長接受能力精講理論,重點(diǎn)講解如何運(yùn)用研究方法;在指導(dǎo)環(huán)節(jié),要結(jié)合每個團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的運(yùn)用研究方法時的實(shí)際問題在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因材施教,啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員完成目標(biāo)。在指導(dǎo)中,要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,查缺補(bǔ)漏,彌補(bǔ)學(xué)員在聽課時的不足,并予以糾正,給出恰當(dāng)?shù)慕ㄗh,體現(xiàn)行動和學(xué)習(xí)相統(tǒng)一。
3、團(tuán)隊(duì)分享環(huán)節(jié)是重點(diǎn)
行動學(xué)習(xí)是一種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)分享是成員間相互激發(fā)、共同提升的重要環(huán)節(jié)。在班組長安全培訓(xùn)師的引導(dǎo)下,通過團(tuán)隊(duì)分享,可以較快接受研究方法并較好的運(yùn)用,彌補(bǔ)個體在學(xué)習(xí)過程中由于自身及其他原因造成的理解認(rèn)知偏差。團(tuán)隊(duì)成員通過分享活動成功帶來的歡樂,找出活動失敗的原因,進(jìn)行科學(xué)的總結(jié),達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固知識,提升素質(zhì),聯(lián)系工作實(shí)際的目的。
在班組長安全培訓(xùn)工作中,運(yùn)用行動學(xué)習(xí)法,能夠提高培訓(xùn)吸引力,減輕學(xué)員的工作壓力,提高企業(yè)安全管理水平,使培訓(xùn)向有針對性地解決問題的目標(biāo)發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等