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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組為企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè),有利于增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,營造良好的工作環(huán)境,為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組集體和骨干個(gè)人,積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
煤礦企業(yè)班組建設(shè)
某煤礦企業(yè)在全面加強(qiáng)班組建設(shè)后,其工作成效如下文所示:
一、增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境
近年來,各個(gè)公司通過加強(qiáng)班組思想政治工作,著力夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ),提升了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力,為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)保持同行業(yè)先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)安全“零死亡”的奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí),充分發(fā)揮班組在小改小革和科技創(chuàng)新中的尖兵作用,攻克一批制約安全生產(chǎn)的科技難題改進(jìn)應(yīng)用了一批先進(jìn)的科技成果,促進(jìn)公司“科技興企”戰(zhàn)略的實(shí)施。在安全生產(chǎn)和科技創(chuàng)新提升的同時(shí),公司的經(jīng)營效益顯著提升,特別是面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面,全面加強(qiáng)班組思想政治工作和班組核算工作,公司的成本控制能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng),有效降低成本損耗,提升公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在行業(yè)中獲得了良好的榮譽(yù)稱號(hào)。
二、培養(yǎng)一大批優(yōu)秀班組集體和骨干個(gè)人
在深入推進(jìn)班組思想政治工作和強(qiáng)化班組建設(shè)的進(jìn)程中,公司涌現(xiàn)出一大批吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng),有部分班組和班組長(zhǎng)榮獲了全國、省市等各級(jí)榮譽(yù),為公司做好安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作樹立了榜樣。
三、積累做好班組思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)
通過探索落實(shí)好“四必訪、五必談”工作機(jī)制,積極開展班組職工關(guān)愛、關(guān)心和關(guān)注工作,努力做好班組職工的工作與生活引導(dǎo)工作,幫助職工建立起良好穩(wěn)定的心態(tài),不斷提高職工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的心理適應(yīng)能力和承受能力。特別是對(duì)職工春風(fēng)化雨般的溫暖關(guān)愛,引導(dǎo)職工心往一處想勁往一處使,形成了班組強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的保障,形成了班組思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作雙贏的良好格局。
“四必訪、五訪談”指員工有傷有病必訪,有特殊困難必訪,發(fā)生家庭糾紛必訪,有婚喪嫁娶必訪;發(fā)生“三違”現(xiàn)象必談,出現(xiàn)曠工缺勤的必談,調(diào)進(jìn)調(diào)出的必談,發(fā)生糾紛的必談,每月必須召開一次職工談心會(huì)。
煤礦企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè),可以有效調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性,其次,推動(dòng)班組建設(shè)和諧健康發(fā)展為構(gòu)建安全高效和諧型企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保證。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等