新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組文化則是激活細(xì)胞；班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景的管理基石和發(fā)展根基，班組文化則是增強(qiáng)企業(yè)核心戰(zhàn)斗力和競爭力的有效手段和重要途徑。因此，班組與班組文化唇齒相依。

班組文化建設(shè)

班組文化是班組成員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中所形成的共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，在凝聚隊(duì)伍、促進(jìn)生產(chǎn)和提高管理方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。

一、班組文化的導(dǎo)向作用有利于實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)

一個(gè)班組就是一個(gè)企業(yè)的縮影，只有成員之間樹立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起員工間相互認(rèn)同、相互聚合的基礎(chǔ)，從而保持大家精誠合作，取長補(bǔ)短，最終實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)。

二、班組文化的凝聚作用有利于營造和諧的工作氛圍

班組文化通過大量微妙的方式來溝通企業(yè)員工相互間的情感交流和思想聯(lián)系，形成班組共同的語言、思維方式和行為準(zhǔn)則。從而有利于形成積極向上的班組氛圍，有利于增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和對工作的使命感，有利于班組的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、班組文化的激勵(lì)作用有利于建立高效的執(zhí)行文化

“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在執(zhí)行”。班組文化建設(shè)的目的就是塑造一種員工樂于服從、強(qiáng)于執(zhí)行、相互尊重、志同道合的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。只有全心全意依靠員工，激發(fā)班組成員的創(chuàng)造熱情，鼓勵(lì)員工不斷關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備管理中存在的問題，不斷地深入思考、提出建議，并持續(xù)改進(jìn)。這樣，班組才能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、班組文化的融合作用有利于增強(qiáng)班組的發(fā)展后勁

在良好的文化氛圍中，員工耳濡日染，會自覺不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀念，并扎根于廣大員工的心靈深處，融化為思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習(xí)慣，體現(xiàn)在經(jīng)營管理的各個(gè)層面，從而化為實(shí)際行動，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

五、班組文化的約束作用有利于促進(jìn)班組的行為規(guī)范

“無規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)沒有制度約束的團(tuán)隊(duì)必然沒有戰(zhàn)斗力，在班組文化建設(shè)當(dāng)中始終把規(guī)范化建設(shè)擺在重要位置。打造班組特色文化很重要的一個(gè)方面就是制定職工人人認(rèn)可的制度。通過制度的約束，逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

班組文化在班組管理中起著不可估量的巨大作用，只有良好的班組文化才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組的整體管理水平。