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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)人新常態(tài)發(fā)展模式,企業(yè)要發(fā)展就需要進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力,不斷提高產(chǎn)品附加值。班組長(zhǎng)作為最基層的管理人員,擔(dān)負(fù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的最終執(zhí)行者,故此,企業(yè)需要大量培養(yǎng)創(chuàng)新型班組長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)能力提升
班組長(zhǎng)要提高創(chuàng)新能力,可以從以下幾個(gè)方面入手:
一、找準(zhǔn)定位
首先,班組長(zhǎng)是當(dāng)代企業(yè)管理的“兵頭將尾”,身具管理者和員工的雙重身份,所以要做好生產(chǎn)管理的指揮和組織,同時(shí)要擔(dān)負(fù)具體的生產(chǎn)任務(wù)。其次,班組長(zhǎng)是上級(jí)管理者的左右手,既要做好生產(chǎn)實(shí)施,又要做好生產(chǎn)的督促。再次,班組長(zhǎng)是班組員工的代言人,要做好與上級(jí)的溝通。最后,班組長(zhǎng)是一專(zhuān)多能的好榜樣,要起好示范作用。
二、企業(yè)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍
“近朱者赤,近墨者黑”,良好的創(chuàng)新氛圍有助于提高班組長(zhǎng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新力培養(yǎng)的環(huán)境主要指制度環(huán)境和組織環(huán)境。企業(yè)首先要制定好的制度,實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新保障機(jī)制。具體來(lái)講就是要為各班組和班組長(zhǎng)確定創(chuàng)新目標(biāo),制定具體的創(chuàng)新計(jì)劃以及衡量效果的考核標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)將創(chuàng)新力納人班組長(zhǎng)的績(jī)效考核當(dāng)中,在考核中更多的體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,以拉動(dòng)式激勵(lì)為主,以推動(dòng)式的管理為輔。其次,要將班組創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織來(lái)為創(chuàng)新培養(yǎng)提供組織保障。創(chuàng)新的過(guò)程必然伴隨學(xué)習(xí),最終實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織想創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變。
三、創(chuàng)新三部曲
班組長(zhǎng)創(chuàng)新能力提升,要做好創(chuàng)新三步走
1、走好“學(xué)習(xí)”這一步。學(xué)習(xí)是開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的前提,學(xué)習(xí)同行和世界的先進(jìn)的企業(yè)管理理論、先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論、學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。需要注意的是學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單的模仿,不是亦步亦趨,而是學(xué)習(xí)其精髓,領(lǐng)會(huì)其精華。
2、走好“結(jié)合”這一步。結(jié)合是將前期的學(xué)習(xí)成果與本班組的實(shí)際情況結(jié)合,提出適合自身工作需要的措施和辦法。結(jié)合的重點(diǎn)是做好班組自身情況的分析,科學(xué)的分析班組的優(yōu)勢(shì)和不足,將自身優(yōu)勢(shì)與學(xué)習(xí)所得結(jié)合,才能更有效的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。
3、走好“出新”這一步。班組的創(chuàng)新活動(dòng)要做的“有模有樣”,必須要有自身的特色,相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果都具有獨(dú)創(chuàng)性,這樣才能讓自己的班組在企業(yè)內(nèi)部更具競(jìng)爭(zhēng)力,才能讓創(chuàng)新成果在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力,才可以助推企業(yè)行業(yè)當(dāng)中具有領(lǐng)先,才可以主推整個(gè)行業(yè)的水平提高,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級(jí)。
班組長(zhǎng)提高創(chuàng)新能力,一方面需要班組長(zhǎng)自身加以提升,另一方面也需要企業(yè)的支持。當(dāng)班組長(zhǎng)的創(chuàng)新能力得到提升,企業(yè)就能從容面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等