新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：安全是各個(gè)行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，尤其是在當(dāng)前全國(guó)上下大力提倡“零死亡”理念，要求將其作為最神圣職責(zé)和最硬業(yè)績(jī)的大背景下，安全工作更是至關(guān)重要。班組作為企業(yè)最小的管理單位，做好班組管理是提高企業(yè)安全管理水平的首要任務(wù)。

班組管理

在長(zhǎng)期安全管理問(wèn)題探討中，總結(jié)其班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，可以歸納為“13162”班組管理法。

“1”，是過(guò)程管控安全管理法要達(dá)到的目標(biāo)：打造本質(zhì)型安全班組。

“3”，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障：構(gòu)建班前預(yù)防、班中防控、班后防治三步連鎖管控模式。

“16”，是保障內(nèi)容的支撐：共十六項(xiàng)具體內(nèi)容。

班前4項(xiàng)安全預(yù)防措施：

1、參加班前會(huì)。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組職工參加科區(qū)班前會(huì)，值班人員按照班前禮儀程序組織召開(kāi)班前會(huì)，并認(rèn)真填寫(xiě)《值班日志》；班組長(zhǎng)在《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)手冊(cè)》，上記錄當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)安排情況。同時(shí)，根據(jù)人員分工安排進(jìn)行每班動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ?，制定聯(lián)?；ケ０踩?zé)任人，填寫(xiě)在《班組工作日志》上。

2、排查“十一種”安全隱患人。班組長(zhǎng)配合值班人員對(duì)照“十一種”安全隱患人標(biāo)準(zhǔn)排查本班組隱患人，發(fā)現(xiàn)后立即向值班人員匯報(bào)，由值班人員根據(jù)其類(lèi)別采取針對(duì)性幫教措施：班組長(zhǎng)在《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)手冊(cè)》上記錄11種安全隱忠人排查、幫教情況。

3、安全提醒。班組長(zhǎng)根據(jù)值班人員強(qiáng)調(diào)的安全重點(diǎn)工作，對(duì)班組職工進(jìn)行具體化的安全預(yù)想，并說(shuō)明防范措施。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，結(jié)合班組職工各自特點(diǎn)分配具體工作任務(wù)。班組長(zhǎng)在《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)手冊(cè)》上記錄安全重點(diǎn)預(yù)想內(nèi)容。

4、集體入井。班前禮儀程序完成后，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組職工依次走出會(huì)議室，在換工作服、領(lǐng)取礦燈、自救器、領(lǐng)取工具和所需用料后集體入井。安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督集體入井情況，并填寫(xiě)《基層班組集體入井情況記錄》，嚴(yán)格打分考核。

班中8項(xiàng)安全防控措施：

1、行走安全。班組長(zhǎng)做好班組職工做好入罐、乘車(chē)、行走、直至工作地點(diǎn)的過(guò)程安全督促工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)交接班。進(jìn)入工作地點(diǎn)，班組長(zhǎng)要與上班班組長(zhǎng)進(jìn)行“手拉手”現(xiàn)場(chǎng)交接。交接清楚生產(chǎn)任務(wù)完成、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)電設(shè)備完好、環(huán)境衛(wèi)生等情況，并重點(diǎn)交接清楚安全生產(chǎn)相關(guān)情況、交接清楚存在或遺留的隱患內(nèi)容。認(rèn)真填寫(xiě)《班組現(xiàn)場(chǎng)交接記錄》并簽字確認(rèn)。

3、開(kāi)工前安全確認(rèn)。由跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)在開(kāi)工前集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，并把所排查出的隱患填寫(xiě)在《層級(jí)安全確認(rèn)記錄》上，然后進(jìn)行隱患整改，確認(rèn)安全后方可施工。班組長(zhǎng)要在《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)手冊(cè)》上記錄。

4、操作前安全確認(rèn)。跟班人員、班隊(duì)長(zhǎng)督促職工在上崗操作前認(rèn)真進(jìn)行崗位安全確認(rèn)和手指口述，確認(rèn)安全無(wú)隱患后方可允許職工上崗操作。

5、班中走動(dòng)巡查。跟班人員、班隊(duì)長(zhǎng)在班中走動(dòng)巡查，進(jìn)行隱患排查、安全確認(rèn)、班組“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)考核等。跟班人員認(rèn)真填寫(xiě)《管理人員走動(dòng)式管理卡(C卡)》，班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)《班組現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)記錄》，并在《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)手冊(cè)》上記錄。

6、組織生產(chǎn)。跟班人員、班隊(duì)長(zhǎng)在確認(rèn)安全的前提下，根據(jù)班前會(huì)布置的生產(chǎn)任務(wù)要求，優(yōu)化勞動(dòng)組合、充分利用工時(shí)，科學(xué)組織協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)要將工作完成情況在《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)手冊(cè)》上記錄。

7、班后安全評(píng)估。當(dāng)班收工前，跟班人員、班隊(duì)長(zhǎng)再次排查隱患，將隱患明確地填寫(xiě)在班組現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)記錄》上，以便下一個(gè)班及時(shí)處理。班組長(zhǎng)要在《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)手冊(cè)》上記錄。

8、現(xiàn)場(chǎng)交接班。班組長(zhǎng)與下班班組長(zhǎng)進(jìn)行“手拉手”現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、交接，交接清楚生產(chǎn)任務(wù)完成、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)電設(shè)備完好、環(huán)境衛(wèi)生等情況，并重點(diǎn)交接清楚安全生產(chǎn)相關(guān)情況、交接清楚存在或遺留的隱患內(nèi)容，認(rèn)真填寫(xiě)《班組現(xiàn)場(chǎng)交接記錄》并簽字確認(rèn)。跟班人員、接班班長(zhǎng)要在交班班組長(zhǎng)的《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)手冊(cè)》上簽字確認(rèn)。

班后4項(xiàng)安全防治措施：

1、集體升井?，F(xiàn)場(chǎng)交接完畢后，班組長(zhǎng)點(diǎn)清人數(shù)，集體離開(kāi)工作地點(diǎn)，準(zhǔn)備升井。

2、行走安全。班組長(zhǎng)做好班組職工行走、乘車(chē)、入罐、直至地面的過(guò)程安全督促工作。

3、召開(kāi)班后會(huì)。跟班人員、班隊(duì)長(zhǎng)上井后向科區(qū)值班人員簡(jiǎn)要匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。并組織召開(kāi)班后會(huì)，由跟班人員、班隊(duì)長(zhǎng)分別對(duì)上一班工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)，把存在的主要問(wèn)題和成績(jī)進(jìn)行說(shuō)明，研究制訂整改措施。班組長(zhǎng)要將本班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及班后會(huì)相關(guān)內(nèi)容記錄在《班組工作日志》上。并將本班隱患排查整改情況記錄在《班組隱患排查記錄本》上，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

4、分配并公布工分與獎(jiǎng)懲。由班組驗(yàn)收員按照計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)班組實(shí)際完成工作量情況核定班組當(dāng)班總工分。班組長(zhǎng)根據(jù)班組職工崗位、表現(xiàn)等情況公平、公正的分配工分，認(rèn)真填寫(xiě)《班組當(dāng)日匯總職工崗位得分卡(A卡)》：對(duì)表現(xiàn)不同需要獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的職工注明原因和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同工分一同交給值班人員進(jìn)行公布，并記錄在《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)手冊(cè)》上。

“2”，是十六項(xiàng)保障支撐的過(guò)程監(jiān)控：值班、跟班人員過(guò)程監(jiān)督和班組長(zhǎng)過(guò)程管理兩級(jí)過(guò)程監(jiān)控。

1、值班、跟班人員過(guò)程監(jiān)督。值班人員嚴(yán)格按照班前禮儀程序開(kāi)好班前會(huì)，做好《值班日志》記錄。在值班過(guò)程中認(rèn)真記錄井下班組匯報(bào)的安全生產(chǎn)內(nèi)容，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)、安排解決，注明時(shí)間、人員、問(wèn)題和處理情況。跟班人員加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全監(jiān)管，督促班組長(zhǎng)和班組職工安全生產(chǎn)，嚴(yán)格填寫(xiě)相關(guān)確認(rèn)記錄。

2、班組長(zhǎng)過(guò)程管理。班組長(zhǎng)按照班前預(yù)防、班中防控、班后防治三步連鎖管控模式做好本班組從參加班前會(huì)到井下現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)再到召開(kāi)班后會(huì)全過(guò)程的安全管理工作，認(rèn)真填寫(xiě)好安全確認(rèn)、交接班及《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)手冊(cè)》、《班組工作日志》及《班組隱患排查記錄本》等記錄。