新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，人氣是班組戰(zhàn)斗力的靈魂。要提升班組士氣，班組長(zhǎng)就要在班組內(nèi)部采取積極有效的措施。班組長(zhǎng)可以參考以下的幾條措施。

班組士氣提升

一、要使班組成員真正贊同班組的工作目標(biāo)

了解員工的需求可以通過(guò)平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨、調(diào)查問(wèn)卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

當(dāng)班組成員個(gè)人的需求、愿望與班組目標(biāo)一致時(shí)，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力工作。因此，班組長(zhǎng)在制定班組工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取班組成員的意見，求得他們的認(rèn)同。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中，班組長(zhǎng)要堅(jiān)持原則，辦事公道，并為人表率，使班組中的正氣上升，士氣高漲。

二、要根據(jù)每一名職工的特點(diǎn)，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)

誰(shuí)都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯(cuò)，一出錯(cuò)就被指責(zé)；大事小事都要請(qǐng)示；辦公、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團(tuán)隊(duì)成員相互拆臺(tái)、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總是板著臉。

特長(zhǎng)得到充分的發(fā)揮，不僅員工的自信心增強(qiáng)，工作積極性高，互相之間也會(huì)產(chǎn)生良好的影響。同時(shí)，還要在班組中營(yíng)造安全、輕松的氣氛。如果工作環(huán)境雜亂，職工就會(huì)感到不安全，同樣也會(huì)影響工作效率。

三、要與職工建立團(tuán)結(jié)和諧的關(guān)系

人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠(chéng)的認(rèn)可與贊美。在批評(píng)員工時(shí)也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評(píng)盡可能在私下進(jìn)行。

如果班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)良好，職工之間互相尊重、關(guān)心，彼此坦誠(chéng)相待，有意見及時(shí)溝通，那干起工作來(lái)，士氣肯定是高昂的。而要做到團(tuán)結(jié)和諧，勞動(dòng)報(bào)酬就要公平、合理。這點(diǎn)做到了，職工的心境良好，會(huì)對(duì)工作充滿信心，對(duì)團(tuán)體充滿希望，因而整個(gè)班組的士氣就會(huì)高漲。

四、要善于抓住提升人氣的最佳時(shí)機(jī)

聰明的班組長(zhǎng)，能夠察覺出班組成員情緒的變化，并能夠緊緊抓住關(guān)鍵點(diǎn)，適時(shí)穩(wěn)定職工的情緒。如職工在工作不順利而情緒低落時(shí)，就是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)機(jī)。因?yàn)槿嗽卺葆鍩o(wú)助時(shí)，希望別人來(lái)安慰或鼓舞的心情比平常更加強(qiáng)烈。再如職工身體有病或家里有困難時(shí)，作為班組長(zhǎng)，都應(yīng)適時(shí)給予他們慰藉和幫助。這樣，既可以幫助他們盡快走出情緒低谷，也可以讓他們感受到集體的溫暖。

在工作中不斷得到成長(zhǎng)，是絕大部分員工的期望，作為班組長(zhǎng)，關(guān)心員工、幫助員工不斷成長(zhǎng)是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。