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新益為5S咨詢公司概述:班組是企業(yè)生產(chǎn)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)大量的事故統(tǒng)計(jì)分析,90%以上的生產(chǎn)安全事故發(fā)生在班組。當(dāng)事故發(fā)生時(shí),我們要做的第一件事就是發(fā)出急救信息。
班組急救知識(shí)大講堂
一、班組急救知識(shí)之救護(hù)的原則
對(duì)一些危急的急性疾病和意外事故,必須遵循先“救”后“送”的原則,即對(duì)傷病員先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救,采取必要的救護(hù)措施,然后向醫(yī)院呼救或直接送往醫(yī)院。
事故發(fā)生時(shí),班組成員首先要緊急搶救。同時(shí),打電話求救報(bào)警。事故報(bào)警電話:
1、人員受傷撥打“120”電話
請(qǐng)求急救中心進(jìn)行急救。注意要講清楚受傷人數(shù)、什么傷、程度等。
2、發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故撥“119”火警電話
注意要講清楚著火單位名稱、地址、著火物質(zhì)、火情大小等。
3、發(fā)生道路交通事故撥打“122”電話報(bào)警
注意要講清楚事故發(fā)生地、情況。
4、危急時(shí)刻撥打“110”報(bào)警電話
“110”報(bào)警服務(wù)臺(tái),以維護(hù)治安與服務(wù)群眾并重為宗旨,除負(fù)責(zé)受理刑事、治安案件外,還接受群眾突遇的、個(gè)人無力解決的緊急危難求助。
二、班組急救知識(shí)之急救現(xiàn)場(chǎng)處理
其主要任務(wù)是搶救生命、減少傷員痛苦、減少和預(yù)防加重傷情和并發(fā)癥,正確而迅速地把傷病員轉(zhuǎn)送到醫(yī)院。
1、鎮(zhèn)定有序的指揮
一旦災(zāi)禍突然降臨,如果現(xiàn)場(chǎng)人員較多,要一面馬上分派人員迅速呼叫醫(yī)務(wù)人員前來現(xiàn)場(chǎng),一面對(duì)傷病員進(jìn)行必要的處理。
2、迅速排除致命和致傷因素
如搬開壓在身上的重物,撤離中毒現(xiàn)場(chǎng),如果是觸電意外,應(yīng)立即切斷電源;清除傷病員口鼻內(nèi)的泥沙、嘔吐物、血塊或其他異物,保持呼吸道通暢等。
3、檢查傷員的生命體征
檢查傷病員呼吸、心跳、脈搏情況。如有呼吸心跳停止,應(yīng)就地立刻進(jìn)行心臟按摩和人工呼吸。
4、止血
有創(chuàng)傷出血者,應(yīng)迅速包扎止血,材料就地取材,可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等。同時(shí)盡快送往醫(yī)院。
5、如有腹腔臟器脫出或顱腦組織膨出,可用干凈毛巾、軟布料或搪瓷碗等加以保護(hù)。
6、有骨折者用木板等臨時(shí)固定。
7、神志昏迷者,未明了病因前,注意心跳、呼吸、兩側(cè)瞳孔大小。有舌后墜者,應(yīng)將舌頭拉出或用別針穿刺固定在口外,防止窒息。
8、迅速而正確地運(yùn)轉(zhuǎn)
按不同的傷情和病情,按輕重緩急選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。運(yùn)轉(zhuǎn)途中隨時(shí)注意傷病員病情變化。
總之,就地?fù)尵染褪潜WC維持傷病員生命的前提下應(yīng)抓主要矛盾,分清主次,有條不紊的進(jìn)行,切忌忙亂,以免延時(shí)誤功喪失有利時(shí)機(jī)。
三、班組急救知識(shí)之觸電搶救
1、必須讓觸電者迅速脫離電源
應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)或拔掉電源插頭。如無法及時(shí)找到或斷開電源,可用干燥的木棒、竹竿等絕緣物挑開電線。
2、脫離電源后
脫離電源后,將觸電者迅速移到通風(fēng)干燥的地方仰臥,把他的上衣和褲帶放松,觀察有沒有呼吸;摸一摸脖子上的動(dòng)脈,看有沒有脈搏。
3、實(shí)施急救
若觸電者呼吸、心跳均停止,應(yīng)同時(shí)交替進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸和心臟擠壓,并打電話呼叫救護(hù)車。
4、送往醫(yī)院
盡快送往醫(yī)院,運(yùn)送途中不可停止施救。
切記:
切勿用潮濕的工具或金屬物去撥電線;
觸電者末脫離電源前,切勿用手抓碰觸電者;
切勿用潮濕的物件搬動(dòng)觸電者。
四、班組急救知識(shí)之火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生十三訣
1、第一訣:逃生預(yù)演,臨危不亂
事先預(yù)演,將會(huì)事半功倍。
2、第二訣:熟悉環(huán)境,暗記出口
在安全無事時(shí),一定要居安思危,給自己預(yù)留一條通路。
3、第三訣:通道出口,暢通無阻
自斷后路,必死無疑。
4、第四訣:撲滅小火,惠及他人
爭(zhēng)分奪秒,撲滅“初期火災(zāi)”。
5、第五訣:保持鎮(zhèn)靜,明辨方面,迅速撤離
6、第六訣:不入險(xiǎn)地,不貪財(cái)物
7、第七訣:簡易防護(hù),蒙鼻匍匐
逃生時(shí)要防止煙霧中毒、預(yù)防窒息,可采用毛巾、口罩蒙鼻,匍匐撤離的辦法。煙氣較空氣輕,飄于上部,貼近地面撤離是避免煙氣吸入、濾去毒氣的最佳辦法。
穿過煙火封鎖區(qū),可向頭部、身上澆冷水或用濕毛巾、濕棉被、濕毯子等將頭、身裹好,再?zèng)_出去。
8、第八訣:善用通道,莫入電梯
9、第九訣:緩慢逃生,滑繩自救
10、第十訣:避難場(chǎng)所,固守待援
11、第十一訣:緩晃輕拋,尋求援助
充分保護(hù)并暴露自己,才能爭(zhēng)取有效拯救自己!
12、第十二訣:火已及身,切勿驚跑
13、第十三訣:跳樓有術(shù),雖損求生
救生氣墊,動(dòng)作正確!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等