新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)工作是否有活力，最終要通過班組工作來體現(xiàn)和檢驗(yàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，打造“三好班組”，即安全管理好，成本控制好、服務(wù)技能好，使企業(yè)的“細(xì)胞”更加活躍，企業(yè)管理的基礎(chǔ)更加扎實(shí)，企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)步。

班組建設(shè)

一、嚴(yán)把班組安全關(guān)，確保班組安全管理好

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，班組安全工作是一項(xiàng)具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性的工作，是安全生產(chǎn)工作的第一關(guān)。

1、抓安全首先從思想入手

班組堅(jiān)持每天上班前都結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行情況，對照安全操作規(guī)程明確工作重點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，做到安全提醒不落項(xiàng)，為崗位職工筑起一道“安全防火墻”；堅(jiān)持每周召開一次班組安全例會，對上一周安全工作進(jìn)行匯總，對下周安全工作進(jìn)行部署，并用事故案例警示職工時(shí)刻注意安全、珍惜生命；堅(jiān)持召開每月安全總結(jié)會，對工作中的“三違”現(xiàn)象，做到人人敢揭短，人人談危害。用持之以恒的安全教育使職工養(yǎng)成“想安全事、說安全話、干安全活兒”的良好職業(yè)習(xí)慣。

2、科學(xué)健全的規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的保障

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

完善的考核機(jī)制是檢驗(yàn)安全生產(chǎn)工作的標(biāo)尺。建全完善安全考核機(jī)制，采取日常定位檢查同不定期抽查相結(jié)合的方式對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核，增強(qiáng)班組長和職工抓好安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，使“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章得到有效的遏制。通過廣泛開展安全工作合理化建議征集活動(dòng)，建立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，使每名職工都成為安全隱患查找員，在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和根除各類安全隱患，使班組安全生產(chǎn)水平得到極大的提升。

二、嚴(yán)把降本增效關(guān)，務(wù)求班組成本控制好

控制成本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。我們嚴(yán)把成本控制關(guān)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過樹立節(jié)約思想、強(qiáng)化節(jié)約意識、推行精細(xì)化管理、加大科技創(chuàng)新、開展修舊利廢等方式方法，努力創(chuàng)建節(jié)約型班組。

思想是先導(dǎo)，認(rèn)識是前提。管理處十分注重培養(yǎng)職工的成本節(jié)約意識，以職工大會、班組長會議、理念早課等各種形式反復(fù)向職工大力宣傳公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的目的、意義，以板報(bào)、標(biāo)語、條幅、宣傳畫等方式對節(jié)能降耗進(jìn)行宣傳，靠轉(zhuǎn)變觀念降本增效，讓職工牢固樹立“節(jié)約與創(chuàng)效并重，但節(jié)約更有利”的思想。

聚沙成塔，集腋成裘，降本增效要從精細(xì)管理入手，不厭其細(xì)，不棄分毫。管理處嚴(yán)格落實(shí)“三定三全”管理法，實(shí)行“定位、定額、定責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過程”預(yù)算管理，杜絕預(yù)算外指出，努力壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，實(shí)行成本超支處罰制，細(xì)分成本、細(xì)化責(zé)任。通過深入開展班組核算，采取成本倒算的方法，層層分解，明確各班組水、電、天然氣等成本消耗指標(biāo)，同基層各班組簽訂責(zé)任狀，堅(jiān)持每季度召開一次經(jīng)營分析會，掌握班組成本控制情況，查找不足，明確下步工作重點(diǎn)，成本節(jié)約情況做到周統(tǒng)計(jì)、月考核、季分析，節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力”，引導(dǎo)職工參與到“節(jié)約型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)中來，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約成本的積極性、主動(dòng)性。

三、嚴(yán)把技能培訓(xùn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)班組服務(wù)技能好

作為企業(yè)發(fā)展的最前沿，班組的技術(shù)能力至關(guān)重要。班組作為職工學(xué)習(xí)技能的園地，為職工技能提升搭建平臺，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持采取各種有效形式，嚴(yán)把技能培訓(xùn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)班組服務(wù)技能好。

為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，管理處堅(jiān)持訓(xùn)練內(nèi)容在崗位上查找、技能演練在崗位上進(jìn)行、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)，積極開展崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工的崗位技能和操作水平。鼓勵(lì)職工積極參加公司技術(shù)大賽，有效提高職工的技術(shù)水平，為培養(yǎng)出更多高技能操作人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理處在職工隊(duì)伍素質(zhì)提升上下大力氣，根據(jù)職工自身特點(diǎn)、特長和崗位，提出“人盡其才”的理念，為每一名職工確定學(xué)習(xí)方向，讓職工喜愛自己的工作，立足崗位成才。根據(jù)特種作業(yè)人員崗位人員持證要求，管理處在抓好崗位工人技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，特別加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，做好特種作業(yè)人員崗位調(diào)查，詳細(xì)計(jì)劃，實(shí)施全過程管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量，使特種作業(yè)崗位人員持證上崗率達(dá)到100%。