TPM設(shè)備管理包含的內(nèi)容

新益為TPM管理咨詢公司概述：成功實(shí)施TPM管理的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達(dá)公司等。這些公司有關(guān)TPM管理的報(bào)告都說明了公司實(shí)施TPM管理后，生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達(dá)公司，它聲稱自公司采用TPM管理技術(shù)后，獲得了500萬比1600萬的投入產(chǎn)出比。那么TPM管理都包含了哪些內(nèi)容？為何能如此神奇？

TPM管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。

企業(yè)TPM設(shè)備潤(rùn)滑開展策略

新益為TPM咨詢公司概述：潤(rùn)滑是設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)的重要作用，要使設(shè)備良好潤(rùn)滑正常運(yùn)行，首先需對(duì)潤(rùn)滑管理問題進(jìn)行解析，為TPM設(shè)備管理采取有效措施提高設(shè)備管理水平提供基礎(chǔ)。

TPM管理的目標(biāo)及期待效果

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是在一系列設(shè)備管理方法體系中是非常出名的，受到了許多公司的青睞，那么TPM管理究竟能為我們帶來怎樣的效果，其目標(biāo)到底是什么？

TPM專業(yè)保全

新益為TPM咨詢公司概述：TPM專業(yè)保全是指由企業(yè)設(shè)備管理部門針對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)。TPM專業(yè)保全是相對(duì)于自主保全而言的，因?yàn)樽鳂I(yè)者的工作任務(wù)有時(shí)可能會(huì)難以顧及，而且作業(yè)者對(duì)設(shè)備專

精益生產(chǎn)與TPM管理管理的融合

新益為TPM管理咨詢公司概述：在我國(guó)產(chǎn)業(yè)界普遍存在一種誤解：TPM管理是精益生產(chǎn)的一部分。其實(shí)，二者原本是兩種各自獨(dú)立的改善性管理體系。但實(shí)踐證明，二者除了有互補(bǔ)、互通的一面之外，也有必要進(jìn)行融合。因?yàn)樯a(chǎn)工藝要求，不少企業(yè)是天生的設(shè)備密集型；且，因人工成本上升、人員流動(dòng)性較高等原因，我國(guó)企業(yè)正普遍由人工密集型向設(shè)備密集型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以求降低成本、穩(wěn)定生產(chǎn)并提高效率。