TPM設(shè)備管理咨詢活動的主要內(nèi)容？新益為TPM咨詢公司概述：TPM為什么能獲得這么大的效果？TPM為什么可以在不同的行業(yè)和部門推廣呢？因?yàn)椴煌袠I(yè)和部門的TPM都有相應(yīng)的方法。TPM管理咨詢公司將簡要介紹TPM的九項(xiàng)活動。

一、TPM基礎(chǔ)—5S管理活動

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S管理活動是基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推進(jìn)TPM階段活動前的必要準(zhǔn)備和前提，是TPM其他各項(xiàng)支柱活動的基礎(chǔ)。

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二、培訓(xùn)支柱—“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講，推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗(yàn)，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推進(jìn)不下去?？梢赃@么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和5S管理活動是并列的基礎(chǔ)支柱，現(xiàn)在，通常企業(yè)導(dǎo)入5S管理工作都是通過5S咨詢活動為企業(yè)導(dǎo)入的5S管理，采用著一種導(dǎo)入方式，簡單而且快捷。

三、生產(chǎn)支柱—制造部門的自主管理活動

TPM活動的成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

四、效率支柱—全部門主題改善活動和項(xiàng)目活動

全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進(jìn)行，需要跨部門的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動。

五、設(shè)備支柱—設(shè)備部門的專業(yè)保全活動

所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設(shè)備。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動。

六、事務(wù)支柱—管理間接部門的事務(wù)革新活動

TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。其他部門的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且事務(wù)部門通過革新活動，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。

七、技術(shù)支柱—開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動

沒有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實(shí)現(xiàn)的可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備設(shè)計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是MP情報管理活動，設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。

八、安全支柱——安全部門安全管理工作

安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先確保安全。安全活動被定為第七支柱，不是安全第七的重要性。實(shí)際上，安全活動貫穿5S管理活動始終，任何活動只要安全出現(xiàn)問題，都等于零。

九、質(zhì)量支柱——質(zhì)量部門質(zhì)量保障工作

傳統(tǒng)質(zhì)量活動的重點(diǎn)總是放在結(jié)果上，不能保證優(yōu)良的質(zhì)量，不能生產(chǎn)出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動不同于抓住源頭的事前管理的質(zhì)量活動。把質(zhì)量保護(hù)活動放在最之后的支柱上來說，是因?yàn)樘岣哔|(zhì)量是生產(chǎn)的根本目的，也是相對來說最困難的工程。

TPM設(shè)備管理咨詢活動的主要內(nèi)容？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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