成功推進(jìn)TPM的技巧與條件是什么？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

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一、成功推進(jìn)TPM管理的技巧

一個(gè)好的方法可以事半功倍。在進(jìn)行5S或TPM活動(dòng)時(shí)，許多公司因方法不正確而失敗。因此，在保證TPM活動(dòng)成功的過(guò)程中，一定要注意方法和技巧的使用。總結(jié)起來(lái)有三個(gè)小竅門(mén)：

1、創(chuàng)建實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善

第一個(gè)技巧是在現(xiàn)場(chǎng)中創(chuàng)建局部變化。企業(yè)在推動(dòng)新的管理活動(dòng)時(shí)，想要員工積極參與，最重要的是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化，消除員工的認(rèn)知障礙，走出對(duì)活動(dòng)的誤解。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)創(chuàng)造本地化的、快速的變化，并讓員工和高層領(lǐng)導(dǎo)看到這些變化，這增加了他們對(duì)改進(jìn)活動(dòng)的信心，并增加了他們參與的動(dòng)力。

2、促進(jìn)員工參與

對(duì)于TPM管理活動(dòng)的推進(jìn)，少數(shù)人或部分人的參與是不可能的。因此，在消除大家的理解障礙之后，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種形式，尤其是設(shè)計(jì)有趣的形式，吸引員工輕松參與，從而促進(jìn)TPM的整體推廣。

3、不斷設(shè)定更高的目標(biāo)

成功推進(jìn)TPM活動(dòng)的第三個(gè)秘訣是不斷設(shè)定更高的目標(biāo)。如果公司一開(kāi)始就把目標(biāo)定得太高，可能會(huì)讓員工覺(jué)得遙不可及，缺乏改進(jìn)的信心和動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)選擇合適的時(shí)機(jī)，提出不同的階段性目標(biāo)，逐步提高目標(biāo)水平。

二、TPM管理活動(dòng)成功推廣的條件

與其他轉(zhuǎn)型活動(dòng)類(lèi)似，TPM管理活動(dòng)的成功推廣也需要具備以下基本條件：

1、高層管理人員的堅(jiān)定意志

雖然高層管理人員的意識(shí)是管理實(shí)施的誘因，但并不是TPM活動(dòng)成功實(shí)施的最重要條件。也就是說(shuō)，僅有意識(shí)是不夠的，企業(yè)高層要在自覺(jué)的基礎(chǔ)上形成堅(jiān)定的意志：就是要把這件事做好，而且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

2、中層管理積極推動(dòng)

在任何變革活動(dòng)中，中層管理人員始終扮演著主要推動(dòng)者的角色。因此，中層管理人員只有知識(shí)那還不夠，還需要強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力和執(zhí)行力，才能推動(dòng)TPM活動(dòng)的管理理念，保證各項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)的落實(shí)，否則，一切都毫無(wú)意義。

3、基層的充分參與

基層職工是具體工作的實(shí)施者，基層的參與是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革活動(dòng)的最基本條件。因此，只有高層的堅(jiān)定意志和中層管理人員的積極提拔是不夠的，基層的參與也很重要。沒(méi)有基層的參與，TPM管理活動(dòng)的實(shí)施將成為“無(wú)根之樹(shù)，無(wú)水之源”，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。員工應(yīng)在參與中充分發(fā)揮智慧，為提升管理服務(wù)。

成功推進(jìn)TPM的技巧與條件是什么？以上就是新益為T(mén)PM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。