企業(yè)中引進(jìn)TPM的步驟是怎樣的？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

TPM管理咨詢(xún)

階段A——初步階段

第一步——管理者向所有員工宣布將在組織中引入TPM

高級(jí)管理層在這一階段的正確理解、承諾和積極參與至關(guān)重要。當(dāng)向員工宣布時(shí)，高級(jí)管理人員應(yīng)該了解工作流程。在內(nèi)部期刊上發(fā)表，在黑板上公布。如有必要，請(qǐng)向所有相關(guān)人員發(fā)送信函。

第二步——TPM基礎(chǔ)教育和宣傳

根據(jù)需要安排培訓(xùn)，有些人需要深入的培訓(xùn)，有些人只需要了解這個(gè)概念。帶領(lǐng)相關(guān)者參觀成功實(shí)施TPM的地方。

第三步——建立TPM和部門(mén)委員會(huì)

TPM包括改進(jìn)、自主維護(hù)、質(zhì)量維護(hù)等，委員會(huì)成立時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注這些需求。

第四步——建立TPM工作體系和目標(biāo)

每個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在都建立了標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)定了成功的目標(biāo)。

第五步——將其制度化的總體規(guī)劃

一旦TPM成為一種企業(yè)文化，下一步應(yīng)該是采取措施將其制度化。事實(shí)證明，從預(yù)防性維護(hù)（PM）中獲益是一個(gè)令人滿意的水平。

階段B——引進(jìn)階段

舉行儀式并邀請(qǐng)所有人員。供應(yīng)商知道我們需要從他們那里獲得合格的產(chǎn)品。可能成為我們客戶(hù)和兄弟單位的相關(guān)公司和關(guān)聯(lián)公司也受到關(guān)注。有些人會(huì)向我們學(xué)習(xí)，有些人會(huì)幫助我們，客戶(hù)會(huì)因?yàn)槲覀儗?duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注而與我們保持聯(lián)系。

階段C——執(zhí)行

在此階段要執(zhí)行八項(xiàng)活動(dòng)，這些活動(dòng)被稱(chēng)為實(shí)施TPM活動(dòng)的八個(gè)支柱。其中四項(xiàng)活動(dòng)是關(guān)于建立生產(chǎn)效率體系，一項(xiàng)是關(guān)于新產(chǎn)品和設(shè)備的基本控制系統(tǒng)，一項(xiàng)是關(guān)于提高管理效率，一項(xiàng)是關(guān)于安全和衛(wèi)生等工作環(huán)境問(wèn)題的控制。

階段D——制度化階段

到此階段的所有相關(guān)活動(dòng)都已進(jìn)入成熟期。現(xiàn)在是我們從預(yù)防性維護(hù)開(kāi)始獲利的地方了，還要考慮您參加活動(dòng)時(shí)所達(dá)到的挑戰(zhàn)水平。

企業(yè)中引進(jìn)TPM的步驟是怎樣的？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。