如何維護提升TPM設備管理水平呢？新益為TPM咨詢公司概述：要提升企業(yè)設備管理水平，必須做到設備TPM管理制度的細化與落實、依據設備的宏觀體現制度崗位操作人員的工作線路、根據現場實際添置檢查和測繪儀器。

TPM咨詢

一、開展“5S”活動，加強現場設備管理

5S活動是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”活動，是改善現場管理、改善設備周邊環(huán)境和設備自身形象的一種基本管理模式。某廠按照5S標準和TPM管理體系對現場設備進行了規(guī)范、檢驗和考核。

通過開展“5S”設備管理活動，各作業(yè)區(qū)都不同程度地加強了設備管理，員工在作業(yè)崗位上強化了愛設備的理念，設備管理由單一設備體系走向多元化管理。

二、落實設備定期檢修制度，提高設備管理水平

點檢的定期修理有兩種含義，一是點檢，二是定修。

1、點檢工作的意義

點檢是預防性檢查。其含義是保持生產設備的原有性能，通過使用人的五感或簡單的工具和儀器，按照預先設定的周期和方法，對生產設備進行一定的調節(jié)。是針對預先設定的標準，對某些部件進行預防性和仔細檢查的過程，以便及早發(fā)現、預防和處理設備的隱患和缺陷，這樣的設備檢查工作變成了現場檢查。

2、定修工作的意義

定維是對生產設備進行組織和計劃維護的基本形式，是根據設備的實際技術狀況制定的維護管理制度。必須遵循兩個原則：①確保主要生產設備能在適當的時候得到妥善維修，即防止設備為追求生產產量而拼裝，造成設備磨損而發(fā)生故障，并防止設備因不遵守計劃維護而中斷生產計劃的執(zhí)行；②預設的維修負荷應保證維修任務不因人力不足而減少，波動值應控制在小范圍內波動。

三、點檢定期檢修工作的實施效果

1、點檢和定期維修工作的具體規(guī)定和要求

點檢和定修工作實施的具體內容有兩個方面：①落實抽查制度工作；②實施定制維修系統(tǒng)的維修模式。為此，具體實施維修工作中的工作內容來源如下：⑴設備周期表上列出的日常維護項目；⑵現場跟蹤后需要由抽查人員處理的事項；⑶從安全等方面提出的生產或設備管理方面的缺陷；⑷上次設備檢修遺留設備隱患、技改項目等。

在明確任務的前提下，主要圍繞以下幾個方面進行：1、認真制定檢修計劃、材料和備件計劃；2、實施維修過程中工裝、夾具、吊車等方面的協(xié)調工作；3、有針對性地發(fā)現和判斷組織過程中新發(fā)現的問題；4、在大修實施過程中，將具體事項落實到組長，明確責任，指出問題的重要性，將施工質量落實到位；5、對工程質量驗收一絲不茍，把握特許經營規(guī)模，對企業(yè)負責；6.認真落實委托檢驗制度。

2、點檢定修工作實施效果

某廠設備共維修6次，其中1次全修，5次局部修，每個定期維護計劃的準備、實施、落實和組織根據檢查項目，根據日常設備檢查結果，結合實際生產過程，進行了局部、系統(tǒng)的維修和處理。設備整體運行不斷向良性方向發(fā)展，點檢維修系統(tǒng)在設備管理中具有強大的生命力。

3、設備TPM管理體系的完善與實施

設備TPM管理是一個“精細化”管理活動的過程，某廠設備部根據設備的具體情況制定了不同的管理措施，豐富了設備TPM管理的內涵，增加了可操作的組件。

①根據管理制度做好各項檢驗記錄

某廠設備TPM管理體系內容多，涉及面廣，真正落實到位，用在實際生產中，真正為設備所用。對于順行服務的管理，相應的記錄是必不可少的。根據各自的類型，檢查區(qū)域分布在不同的位置。在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中根據工作需要和制度完善的要求，我們增設了10冊檢查記錄考核，明確了各項工作的內容，讓管理的嚴格性得到更好的貫徹落實。

②根據現場實際情況購買檢驗測量儀器

專業(yè)的點檢工作由我司設備部的點檢人員完成，他們具有較強的經驗、技術和對崗位操作人員的設備把控能力。為進一步落實抽檢工作，有針對性地暴露問題，量化發(fā)現問題，設備部對專業(yè)抽檢人員的工作提出了精準檢測要求，測振儀。

新檢測設備的設備和使用、環(huán)冷風機軸承高溫、鼓風機軸承座跳變大等均檢測成功，增設、配備了檢測溫度用的測溫槍，檢測軸承震動用的測振儀。新的檢測設備的配備、使用，環(huán)冷機的風機軸承溫度過高，鼓干風機的軸承座跳動偏大，都成功被發(fā)現，及時處理，避免事故發(fā)生。

如何維護提升TPM設備管理水平呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。