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新益為TPM咨詢公司概述:TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動,提高設(shè)備的全面性能。
TPM咨詢
一、TPM管理考核評價體系建設(shè)的內(nèi)涵
建立TPM管理考核評價體系,明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo),體現(xiàn)設(shè)備管理的嚴(yán)格、精細(xì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。制度明確TPM管理與考核相關(guān)職能部門的職責(zé)分工,突出“全員參與”的重要性,采取達(dá)標(biāo)、推進(jìn)的考核評價方式,激發(fā)基層單位積極性廣泛參與。
根據(jù)建立精益企業(yè)的指導(dǎo)思想和TPM管理體系的理念,TPM管理體系的建立需要以下三個方面的工作:
1、編制TPM管理考核評價體系文件。
細(xì)化TPM管理工作內(nèi)容,分解考核指標(biāo),制定考核辦法,完善考核標(biāo)準(zhǔn)。建立TPM管理考核評價體系,使公司設(shè)備管理工作考核指標(biāo)清晰、公開、公正,體現(xiàn)設(shè)備管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
2、是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理和推廣工作的量化考核。
6月底,將按照TPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬考核打分,完善考核評價體系。年末按照TPM管理考核評價體系的標(biāo)準(zhǔn),給予公平、公正、客觀地評價,評價結(jié)果作為公司精益六西格瑪管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理考核的依據(jù)。
3、理順TPM管理的主要工作內(nèi)容,明確TPM推進(jìn)的方向和目標(biāo)。
編制和完善TPM管理相關(guān)方案文件,明確公司開展設(shè)備自我維護(hù)管理和加快設(shè)備自我維護(hù)改進(jìn)活動的基本要求、方法和步驟。為公司開展TPM管理工作提供有力支持和保障。
二、TPM管理考核評價體系的實(shí)踐
編制和完善TPM管理相關(guān)方案文件和考核評價體系文件。
1、梳理TPM管理工作,細(xì)化考核內(nèi)容
TPM管理工作內(nèi)容:
(1)機(jī)動設(shè)備的基本管理;
(2)機(jī)動設(shè)備的早期管理;
(3)機(jī)動設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)和管理;
(4)機(jī)動設(shè)備的自我維護(hù)和管理;
(5)攻克生產(chǎn)中的六大損失,提高設(shè)備綜合效率(OEE);
(6)機(jī)動設(shè)備的維護(hù)和定期檢查;
(7)機(jī)動設(shè)備的預(yù)防性維修和改進(jìn)維修管理;
(8)機(jī)動設(shè)備故障維修管理;
(9)機(jī)動設(shè)備的現(xiàn)場和使用管理;
(10)特種設(shè)備管理;
(11)機(jī)動設(shè)備備件管理;
(12)運(yùn)輸設(shè)備管理。
目的:使各生產(chǎn)單位熟悉TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點(diǎn),熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),明確設(shè)備管理工作的發(fā)展方向和重點(diǎn)。
2、編譯TPM管理相關(guān)程序文件
內(nèi)容:
(1)與設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)的管理程序和規(guī)范;
(2)現(xiàn)場組織實(shí)施設(shè)備自我維護(hù)管理;
(3)設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動。
目的:編制《設(shè)備自主維護(hù)管理規(guī)定》方案文件,明確公司開展設(shè)備自我維護(hù)管理的基本要求、方法和步驟,加快設(shè)備自我維護(hù)改進(jìn)活動。
3、編制TPM管理考核評價體系文件。
內(nèi)容:
(1)TPM管理推進(jìn)委員會的組成和職責(zé);
(2)TPM管理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的考核評價辦法;
(3)TPM管理不定期監(jiān)督抽查考核管理規(guī)定;
(4)TPM管理年度合規(guī)推進(jìn)綜合檢查要求;
(5)TPM管理激勵。
目的:編制《TPM管理考核評價辦法》方案文件,制定公司設(shè)備管理工作的設(shè)備管理考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法,對公司生產(chǎn)單元設(shè)備管理情況進(jìn)行綜合考核評價工作。按照達(dá)標(biāo)提升標(biāo)準(zhǔn),建立設(shè)備TPM管理考核體系。
三、完善TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件
目的:修訂完善TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件,使TPM管理考核體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。
四、TPM管理考核評價體系的實(shí)施與應(yīng)用
程序宣貫
組織設(shè)備管理主管參加TPM管理相關(guān)程序和文件的宣貫會,明確對設(shè)備進(jìn)行自主維護(hù)管理和設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動的基本要求、方法和步驟。TPM管理合規(guī)與推進(jìn)考核評價體系包括TPM管理的主要工作內(nèi)容、設(shè)備管理考核指標(biāo)、考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。年底,按照TPM管理合規(guī)評估辦法,對設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核評價。
目的:宣傳貫徹TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件,明確TPM管理考核體系的具體要求,指導(dǎo)TPM管理工作規(guī)范開展。
企業(yè)TPM管理考核評價體系怎么建設(shè)?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等