新益為TPM管理咨詢公司概述：在現(xiàn)在的市場中，TPM逐漸顯露出了其不可替代的優(yōu)勢，它作為一種先進的設(shè)備管理模式，已成為現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中不可缺少的重要組成部分。

TPM管理咨詢

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，設(shè)備管理是非常重要的內(nèi)容。傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式存在諸多弊端，設(shè)備管理也存在諸多不足，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，有必要對設(shè)備管理進行一系列調(diào)整。TPM管理起源于美國，發(fā)展于日本，然后趨于成熟。

最初，公司在實施TPM管理計劃時，只是將TPM管理定位在預(yù)防性維護設(shè)備的層面，即對設(shè)備進行檢查和維護，避免出現(xiàn)故障。隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，TPM管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程，秉承著提高企業(yè)設(shè)備質(zhì)量的宗旨，最終實現(xiàn)了設(shè)備管理無災(zāi)害、無故障、最大化的指導思想綜合生產(chǎn)效率。TPM管理實施的基礎(chǔ)是企業(yè)小團體的組織活動，是自上而下的全員參與的活動。

TPM管理的順利實施不僅需要生產(chǎn)部門的配合，還包括研發(fā)、管理、營銷等各部門組成的多層次的小組活動，才能取得預(yù)期的效果。TPM活動的核心本質(zhì)目標是以最少的投入獲得最高的產(chǎn)出，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

因此，基于TPM管理理論，對企業(yè)設(shè)備管理問題進行了深入研究，簡要分析了TPM管理的內(nèi)涵和優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上對TPM管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用進行了探討。進行了一些討論，并提出了相應(yīng)的適合企業(yè)實施TPM管理的有效解決方案。企業(yè)生產(chǎn)活動水平不斷提高，對企業(yè)設(shè)備管理具有理論支撐和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

因為我國工業(yè)化比國外企業(yè)晚，所以起步比較晚。一些國有企業(yè)雖然生產(chǎn)規(guī)模大、員工多，但由于人員流動性大，熟練工人少，缺乏理論指導和實踐支持，企業(yè)設(shè)備管理模式仍處于粗放式管理模式。為了面對市場競爭，設(shè)備沒有得到有效地維護，只是口頭上進行了維護措施。結(jié)果，設(shè)備繼續(xù)老化，工傷繼續(xù)存在。產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象給企業(yè)發(fā)展造成了巨大障礙。由此產(chǎn)生的具體問題如下。

1、管理模式落后

落后的設(shè)備管理模式會導致企業(yè)生產(chǎn)力下降。很多企業(yè)雖然使用世界領(lǐng)先的設(shè)備，但設(shè)備管理模式落后，組織部門職責不明確。在軟硬件方面，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)力，阻礙企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。

2、設(shè)備保護意識差

目前，企業(yè)設(shè)備管理仍處于被動管理模式，仍依賴于企業(yè)內(nèi)少數(shù)維護人員。操作人員設(shè)備保護意識差，只盡量使用設(shè)備，設(shè)備維護和保護意識沒有提高。缺乏自我管理意識和全設(shè)備管理理念。這通常會導致生產(chǎn)和設(shè)備部門之間的協(xié)調(diào)不佳，無法保證生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)。

3、設(shè)備使用超載

企業(yè)一味追求高產(chǎn)量，導致企業(yè)設(shè)備24小時不間斷運行。設(shè)備不僅缺乏維護和保養(yǎng)，而且經(jīng)常出現(xiàn)故障運行。這種水平的維護會使設(shè)備出現(xiàn)更高的故障率，生產(chǎn)效率會逐漸下降。

二、TPM管理在企業(yè)中的應(yīng)用

近年來，中國企業(yè)開始注重引進先進管理方法，不少企業(yè)開展TPM管理活動，以提高生產(chǎn)力，成為具有競爭力的世界500強企業(yè)為目標。TPM管理活動由人才培養(yǎng)，自主管理，課題改善，專業(yè)保全，初始改善，事務(wù)的改善，安全管理的改善及品質(zhì)的保全等八項內(nèi)容組成。TPM管理在企業(yè)中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、完善現(xiàn)場，進行5S管理

5S管理是TPM管理的基礎(chǔ)。所謂5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S管理是TPM管理的重要支柱。通過這五個環(huán)節(jié)，可以對現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料的生產(chǎn)要素進行有效的管理。生產(chǎn)環(huán)境的改善將使設(shè)備避免許多隱患。

2、以站點為中心的自我管理

全部所謂自主管理，主體是現(xiàn)場設(shè)備的操作者。操作人員通過經(jīng)驗和感官對設(shè)備進行相關(guān)檢查。企業(yè)應(yīng)對操作人員進行維修技能培訓，如簡單的補油、加固螺絲等操作。這樣，操作人員會在設(shè)備出現(xiàn)輕微故障時及時進行維護。自我管理的核心是促進員工對設(shè)備維護的積極意識，從而為人和設(shè)備創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，樹立積極向上的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。

3、完善培訓機制

通過對員工的培訓，可以增強員工的自我安全意識，提高設(shè)備的維修水平。不僅如此，對員工進行崗前培訓，可以提高員工的技能水平，了解企業(yè)的管理戰(zhàn)略。使廣大員工就TPM管理的推進達成共識，使TPM管理在全企業(yè)順利推進，為構(gòu)建完善的TPM管理體系做準備。

TPM管理在企業(yè)設(shè)備管理有何作用？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。