新益為TPM培訓(xùn)公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)愈發(fā)重要。撇開(kāi)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與審計(jì)領(lǐng)域，內(nèi)部控制也體現(xiàn)于管理領(lǐng)域。TPM作為一種管理體系廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外企業(yè)，但在推行的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮。積極做好內(nèi)部控制對(duì)維修團(tuán)隊(duì)提升TPM實(shí)施質(zhì)量具有重要的意義。

TPM培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，影響企業(yè)發(fā)展的因素也越來(lái)越復(fù)雜，內(nèi)部控制越來(lái)越成為企業(yè)通行的通行證。進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展迫切需要內(nèi)部控制。內(nèi)部控制作為公司治理手段之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。

如今，國(guó)內(nèi)外金融詐騙案件層出不窮，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控的呼聲不斷高漲。所有這些都造成了內(nèi)部控制僅限于財(cái)務(wù)和審計(jì)領(lǐng)域的錯(cuò)覺(jué)，但內(nèi)部控制也可以從管理方面開(kāi)始，正如COSO報(bào)告中所看到的那樣。內(nèi)部控制作為一種管理工具，具有良好的對(duì)企業(yè)管理的指導(dǎo)作用。

TPM（Total Productive Maintenance），即全面生產(chǎn)維護(hù)，是指全員參與維修和維護(hù)，以最大限度地提高設(shè)備的效率。它是精益生產(chǎn)理論和管理體系中最重要的工具。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試實(shí)施TPM管理體系，如紅塔集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)等，但在實(shí)施過(guò)程中也遇到了很多問(wèn)題。具體表現(xiàn)為維修現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，維修工作馬馬虎虎，維修項(xiàng)目不全，記錄不詳細(xì)等。

如何在維護(hù)團(tuán)隊(duì)中有效利用內(nèi)控來(lái)提高TPM實(shí)施質(zhì)量？本文將根據(jù)內(nèi)部控制理論分析內(nèi)部控制在維修團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用，以提高TPM實(shí)施的質(zhì)量。

下面從COSO整體內(nèi)控框架理論所包含的要素，介紹在維護(hù)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用內(nèi)控以提高TPM管理實(shí)施質(zhì)量。

控制環(huán)境是基本要素，它直接影響到企業(yè)的員工，控制著員工的意識(shí)。做好TPM的基礎(chǔ)性活動(dòng)—5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S管理活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，是實(shí)施TPM管理體系的前提，是TPM管理其他支柱活動(dòng)的基石。讓所有員工，尤其是維修團(tuán)隊(duì)，把5S管理扎根心底，形成強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)體系，把安全防護(hù)放在首位，消除混亂，提高工作質(zhì)量和效率，減少浪費(fèi)，降低成本，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理、分析和識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。TPM管理發(fā)了的支柱活動(dòng)——自我保護(hù)，動(dòng)員全員保護(hù)設(shè)備，強(qiáng)調(diào)自主性。這是一種以檢查為基礎(chǔ)的維修，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，有效評(píng)估故障和停線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地排除隱患，減少損失。在TPM管理的這一支柱活動(dòng)中，應(yīng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，每個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和診斷。

控制活動(dòng)是確保管理活動(dòng)實(shí)施的政策和過(guò)程。TPM管理要充分發(fā)揮另一支柱活動(dòng)——計(jì)劃保全，按照PDCA模式執(zhí)行，合理分工，根據(jù)需要設(shè)置階段性小組，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)務(wù)管理方法。同時(shí)，TPM管理用于將既定的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程落實(shí)到實(shí)際工作中，如點(diǎn)檢、檢驗(yàn)要求、現(xiàn)場(chǎng)能量鎖定管理、新生產(chǎn)線(xiàn)試運(yùn)行等生產(chǎn)活動(dòng)。

信息與溝通是指在企業(yè)管理活動(dòng)中及時(shí)獲取內(nèi)外部信息并進(jìn)行交流，以利于發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題。

一方面，在實(shí)施TPM管理時(shí)，維保團(tuán)隊(duì)在日常工作中難免會(huì)遇到突發(fā)事件和突發(fā)事件，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，不僅涉及該工段的生產(chǎn)維保人員，還經(jīng)常涉及到設(shè)備供應(yīng)商，及時(shí)的信息傳遞和有效的溝通，可以大大提高維修效率，縮短應(yīng)急維修時(shí)間。要形成有效的信息傳遞機(jī)制，不要孤軍奮戰(zhàn)。

另一方面，在實(shí)施TPM管理時(shí)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)要注重教育培訓(xùn)，特別是在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新生產(chǎn)線(xiàn)投入運(yùn)行時(shí)，要更新和提高所有團(tuán)隊(duì)成員的技能，并傳遞信息及時(shí)有效。

監(jiān)督是一個(gè)循環(huán)的控制過(guò)程，是檢驗(yàn)內(nèi)部控制體系整體效果的重要環(huán)節(jié)和過(guò)程。維護(hù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施TPM管理，以便為確保自我保存和計(jì)劃保存的成果，還需要持續(xù)的、系統(tǒng)的、有組織的、有目的的設(shè)備改進(jìn)活動(dòng)，即TPM管理的個(gè)體改進(jìn)，這也是TPM管理的支柱活動(dòng)之一。

圍繞設(shè)備故障進(jìn)行個(gè)別改進(jìn)。對(duì)于無(wú)法獨(dú)立立即解決的頑固問(wèn)題，我們積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、項(xiàng)目工程師，供應(yīng)商等組織起來(lái)，監(jiān)督其進(jìn)展情況。對(duì)于有缺陷、發(fā)生頻率高的問(wèn)題，要注意加強(qiáng)對(duì)記錄的監(jiān)督，包括時(shí)間、頻率等，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，形成有效應(yīng)對(duì)方法的匯總，如按重要性分組、制定一個(gè)列表。

總之，通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控活動(dòng)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)可以保持正常有效地運(yùn)行，在不斷地自我重復(fù)、檢查和監(jiān)督下，成為一個(gè)更強(qiáng)大的組織。

維修團(tuán)隊(duì)如何提升TPM實(shí)施質(zhì)量呢？以上就是新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。