新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM管理咨詢

一、TPM管理在企業(yè)管理中的重要性和必要性

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷更新，TPM管理模式的應(yīng)用將有助于提升管理質(zhì)量和管理水平，面對企業(yè)之間日益激烈的競爭，應(yīng)用TPM管理模式無疑可以為企業(yè)的競爭力添油加醋。

同時，TPM管理模式的應(yīng)用也有助于提升企業(yè)的人力資源水平。在人員方面，雖然企業(yè)中有很多高端人才，但大部分都是普通員工，意識不足、設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)不足，難以快速控制先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及配套設(shè)備維修方式使其發(fā)揮管理效果，TPM管理模式可以有效改善這一現(xiàn)象。

二、企業(yè)設(shè)備管理中的常見問題

1、部分企業(yè)對TPM管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用重視不夠

目前我國部分企業(yè)在企業(yè)管理中應(yīng)用TPM管理的重要性普遍不足，相關(guān)應(yīng)用意識尚未建立，突出體現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的設(shè)備管理模式，往往忽略了TPM管理應(yīng)用意識在企業(yè)管理中的重要性。

大多數(shù)企業(yè)通常對設(shè)備采用自行維護(hù)的方式。這種設(shè)備管理模式存在很多弊端和漏洞，與TPM管理的管理模式相差甚遠(yuǎn)。只有提高TPM管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的意識，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

可以通過定期的宣傳引導(dǎo)，不斷提高相關(guān)員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意識，使他們樹立全員生產(chǎn)維護(hù)意識，只有讓企業(yè)的每一位員工在企業(yè)管理中樹立TPM管理。企業(yè)只有具備應(yīng)用意識和思維，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)員工綜合素質(zhì)與企業(yè)設(shè)備存在差距

TPM管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的一個比較明顯的問題是員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備還存在差距。相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和能力的缺失與人才引進(jìn)的考核尺度和員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性密切相關(guān)。

3、設(shè)備管理缺乏健全科學(xué)的管理制度

一些單位的設(shè)備管理水平和維修質(zhì)量比較低。TPM設(shè)備管理人員無法及時有效地總結(jié)管理方法。一整套科學(xué)實(shí)用的系統(tǒng)和方法，對故障管理認(rèn)識不夠，不注重預(yù)防。TPM設(shè)備管理的具體問題如下：設(shè)備的各種劣化問題，如：跑、冒、滴、漏、銹跡、腐蝕、變形、缺少零部件等。

三、TPM在企業(yè)管理中的應(yīng)用對策

1、提高TPM管理模式的應(yīng)用意識

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速。一切行動的前提和基礎(chǔ)，所以要想提高企業(yè)設(shè)備管理的水平和能力，就必須樹立TPM管理模式應(yīng)用的意識，如果沒有樹立起TPM管理應(yīng)用的強(qiáng)烈意識，那么再多的措施實(shí)施是沒有意義的。

因此，企業(yè)要認(rèn)識到，要提高設(shè)備管理的質(zhì)量和效率，就必須重視TPM管理模式應(yīng)用的意識，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。只有提高相關(guān)意識，才能在實(shí)際行動中更有動力，才能取得更好的成績。

2、注重高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

如上所述，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)設(shè)備的綜合素質(zhì)還存在較大差距，因此要在企業(yè)模式下有效運(yùn)用TPM管理，必須注意提高員工素質(zhì)。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，就必須重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

3、完善企業(yè)設(shè)備管理制度體系

為提高企業(yè)設(shè)備管理體系水平，加強(qiáng)TPM管理模式的應(yīng)用，需要建立和完善相關(guān)管理制度。設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)TPM管理負(fù)責(zé)TPM管理政策的制定；負(fù)責(zé)審批推廣計劃；負(fù)責(zé)評價改進(jìn)效果；召開分階段的TPM管理會議；TPM管理是一項具有挑戰(zhàn)性的改革，只要我們直面困難，深刻領(lǐng)會TPM管理理念，不斷應(yīng)用于各項工作中，一定會帶來豐碩的成果。

TPM管理在提高設(shè)備總效率方面有著驚人的效果。實(shí)踐證明，實(shí)施TPM管理可使設(shè)備總效率提高50%-90%。因此，企業(yè)TPM管理是非常必要的。

TPM管理在企業(yè)管理中如何應(yīng)用呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。