新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的全稱是Total Productive Maintenance，即全員生產(chǎn)維修。它是企業(yè)全體人員共同參與的基于預(yù)防性的生產(chǎn)維護(hù)體制，以自主管理為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限化為目標(biāo)。

TPM管理咨詢

1、成立TPM推進(jìn)機構(gòu)

為保證TPM活動的推廣效果，必須建立TPM推廣機構(gòu)。企業(yè)建立以裝備機動事業(yè)部和辦公室為TPM推進(jìn)辦公室的組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)推進(jìn)過程中各階段任務(wù)的落實，指導(dǎo)所轄作業(yè)區(qū)域開展各項活動。TPM推進(jìn)辦人員的具體職責(zé)分工如下：推進(jìn)辦組長負(fù)責(zé)TPM活動的總結(jié)和評價。發(fā)起人制定推廣計劃，協(xié)調(diào)解決推廣活動中的各種設(shè)備問題，并對各運營區(qū)域TPM團(tuán)隊的發(fā)起人進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)。發(fā)起人負(fù)責(zé)指導(dǎo)各運營區(qū)域TPM團(tuán)隊的活動，整理TPM檢查評估結(jié)果，制定TPM自?；顒臃桨?。

2、推進(jìn)TPM的具體措施

①建立TPM的自我管理體系

自我管理是指對現(xiàn)場設(shè)備下的設(shè)備和場地進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，使其保持在理想的最佳狀態(tài)。企業(yè)為了實現(xiàn)自我管理，按照五個步驟分步開展活動。

設(shè)備全面清洗。每個作業(yè)區(qū)以站房為單位，由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織站長、技術(shù)人員、專業(yè)檢驗人員和操作人員制定設(shè)備清單，要求涵蓋站房內(nèi)所有設(shè)備。以設(shè)備清單為基礎(chǔ)，按照車站巡檢路線上設(shè)備的正常巡檢和預(yù)防性巡檢周期，形成周、月、季、半年、年周期的清洗作業(yè)計劃，按循環(huán)固化和循環(huán)。實施。同時，推進(jìn)機構(gòu)組織培訓(xùn)清潔作業(yè)計劃的作用和意義以及如何清潔，并不定期進(jìn)行檢查，并根據(jù)清潔作業(yè)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。

兩源問題搜索和管理。一是推進(jìn)辦組織“困難源”“污染源”培訓(xùn)。以兩周為周期，第一周運營區(qū)對各站的兩源問題點進(jìn)行檢查總結(jié)，制定問題點治理對策和準(zhǔn)備工作，上報治理方案；第二周進(jìn)行兩源治理，展示下周點評。

開發(fā)一本基準(zhǔn)書。指出糾正和改進(jìn)打滑、注油等不合理原因，推進(jìn)清潔檢查和注油項目的可視化管理。

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施和推廣。從站到房檢查“四大標(biāo)準(zhǔn)”不完整的設(shè)備清單，根據(jù)設(shè)備清單檢查各設(shè)備的“四大標(biāo)準(zhǔn)”是否建立、齊全，并注明區(qū)域主管、技術(shù)員、技術(shù)員的職責(zé)分工，和檢查員。為推動“四項標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實，發(fā)起人組織了對檢查員的培訓(xùn)和考試。運營區(qū)每月對各站標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并向發(fā)起人報告。

建立獨立的管理體系。從自我保護(hù)到自我管理，要求員工自覺遵守各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期召開TPM自我保護(hù)活動會議，組織相關(guān)會議總結(jié)交流。通過建立獨立的管理體系，“我的設(shè)備由我維護(hù)”。

②建立專業(yè)的安全體系

所謂專業(yè)保安，是指由專門的保安人員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行定期的專業(yè)檢查和維修。注重設(shè)備的專業(yè)安全，必須建立專業(yè)、高效的安全體系，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，保障正常生產(chǎn)。

企業(yè)要建立專業(yè)的安全體系，應(yīng)從以下三個方面入手。

設(shè)備數(shù)據(jù)收集。專業(yè)安保人員必須充分了解設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行深入分析；通過收集各種設(shè)備故障數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，通過信息化手段建立設(shè)備故障管理系統(tǒng)，及時跟蹤在線設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

提高持有基準(zhǔn)。通過對收集到的設(shè)備數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的各種設(shè)備問題進(jìn)行分析，制定標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容，排查因?qū)I(yè)維修不合理造成的設(shè)備老化，減少設(shè)備故障。為進(jìn)一步推進(jìn)TPM管理，充分發(fā)揮檢驗員和技術(shù)員的優(yōu)勢，公司打破業(yè)務(wù)區(qū)域和部門界限，經(jīng)研究成立了9個由專業(yè)技術(shù)員和專業(yè)檢驗員組成的TPM專業(yè)小組。技術(shù)人員進(jìn)行小改造，通過設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)的方法對設(shè)備進(jìn)行改造，重復(fù)之前的技術(shù)方案。演示確保設(shè)備改造確實有效。

建立定期保養(yǎng)制度。為了提高設(shè)備維修檢查的工作效率，必須建立定期維修制度。專業(yè)安全過程中使用的各種工作方法形成了可操作性標(biāo)準(zhǔn)。針對維修活動中的疑難問題和原因不明，通過對設(shè)備設(shè)計、備件和操作人員操作方法的調(diào)查分析，制定專項安全活動。

③建立有效的TPM評價和激勵體系

建立開放的評價體系，對TPM活動中的優(yōu)秀團(tuán)隊、個人和改進(jìn)課題進(jìn)行表彰獎勵，更好地推動這項工作的開展。執(zhí)行。

創(chuàng)建TPM月度評估。為公平衡量各作業(yè)區(qū)TPM工作的開展情況，實現(xiàn)各作業(yè)區(qū)TPM工作的橫向比較，建立了“月度評價體系”。每月月初，對上月各作業(yè)區(qū)的進(jìn)展情況進(jìn)行評估，以鼓勵先進(jìn)，激勵落后。

你知道鋼鐵企業(yè)如何做TPM管理嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。