新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。

TPM咨詢

目前，TPM管理被定義為全員生產(chǎn)維護，從單純意義上的設(shè)備維護或管理上升為包括所有企業(yè)活動在內(nèi)的現(xiàn)代管理制度。強調(diào)的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”是TPM管理強調(diào)的整個過程中的一大主要方面。

TPM管理有八大支柱兩大基石：八大支柱是人才培養(yǎng)、初期管理、品質(zhì)管理、課題改善、安全管理、事務(wù)改善、專業(yè)改善、自主管理。兩大基石是5S活動和小組活動。TPM管理八大支柱兩大基石已經(jīng)明確強調(diào)了TPM管理相關(guān)的人力資源、生產(chǎn)線建設(shè)、品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、流程、設(shè)備維護等方面。

因為TPM管理原本來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護，給很多管理者留下了TPM管理等同于設(shè)備管理的印象，所以很多企業(yè)把TPM管理交給設(shè)備部門來推行，其實是一種認識上的偏差。TPM管理是生產(chǎn)力的創(chuàng)新活動，需要專門設(shè)立經(jīng)營創(chuàng)新部門，由總經(jīng)理親自抓。

如果把TPM管理交給設(shè)備部門來推進的話，效果可能會很差。由于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本要素是人員、機械、材料、方法、環(huán)境，所以TPM管理非常重視的首先是人才培養(yǎng)，致力于通過人才培養(yǎng)來實現(xiàn)提高企業(yè)綜合實力的目標(biāo)。其次是機械的管理。企業(yè)許多管理指標(biāo)的實現(xiàn)不是設(shè)備，而是不斷追求設(shè)備綜合效率的提高。從TPM管理的起源和發(fā)展過程也可以看出現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備維護的重視。

TPM管理不是著眼于企業(yè)的外部管理，而是著眼于顧客看不到的企業(yè)內(nèi)的組織力，也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場持續(xù)改進活動，形成了自律精神的組織機制，促進了企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、應(yīng)對波動能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，在企業(yè)核心競爭力中占有優(yōu)勢地位。

它完全來自企業(yè)內(nèi)部，來自現(xiàn)場的人的力量。TPM管理有四個目標(biāo)。零浪費，零不良，零故障，零災(zāi)難。不斷的浪費，挑戰(zhàn)著缺陷。TPM管理是精益管理，是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的收益管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理是TPM管理的主要實踐對象，TPM管理總體上分為7個階段，初期清潔、發(fā)生源/困難源對策、基準(zhǔn)書的制定、總檢查、自主檢查、工程品質(zhì)保證、自主管理，各階段的開展必須以設(shè)備為中心注入大量的現(xiàn)場實用知識。

TPM管理活動加強了設(shè)備管理。設(shè)備管理一般分為設(shè)備分類、設(shè)備性能鑒定、設(shè)備目視診斷技術(shù)、設(shè)備檢修、設(shè)備預(yù)防性維護計劃、重要設(shè)備備件儲備等內(nèi)容。

TPM管理活動是指現(xiàn)場實現(xiàn)設(shè)備管理的這些內(nèi)容。檢查項目的制定來自現(xiàn)場，檢查不合格的處理來自現(xiàn)場，讓員工掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)是什么、判斷異常、一定處理缺陷的技能符合精益生產(chǎn)的要求。

TPM管理活動強調(diào)“全員、全程、全系統(tǒng)”的參與。全員強調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作人員全員參與，全程強調(diào)的是從客戶需求信息輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動到客戶滿意產(chǎn)品交付的輸出屬于TPM管理活動的過程，全系統(tǒng)強調(diào)的是在生產(chǎn)流程和管理流程上不斷創(chuàng)新、從而達成經(jīng)營的革新，促使企業(yè)走上精益之路。

TPM管理是一個實用的工具，極其重視5S管理和集團活動兩大基礎(chǔ)，員工通過集團活動做好5S管理，TPM管理奠定了基礎(chǔ)。但是，許多企業(yè)未能通過TPM管理活動激活員工參與的積極性，員工在活動中未能領(lǐng)悟到TPM管理活動帶來的好處，5S管理做得不好，TPM管理活動收效甚微。

TPM管理活動成功的八大支柱是通過TPM活動建立優(yōu)秀的團隊，培養(yǎng)員工和管理者主動工作、負責(zé)任的意識，學(xué)習(xí)跨部門管理，容忍失敗鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)造生動的管理現(xiàn)場。

生產(chǎn)活動的目的是提高生產(chǎn)效率，即通過小的輸入獲得大的輸出。這里的輸出不僅包括產(chǎn)量的提高，還包括質(zhì)量的提高、成本的降低、交貨期的保證，同時還包括安全的環(huán)境保護和員工的士氣。所有PQCDSM等這些方面的輸出都與設(shè)備有關(guān)，因此其設(shè)備管理的重要性隨著TPM管理活動的深入而日益凸顯。

如何提高設(shè)備的綜合效率，減少設(shè)備維護不良引起的“六大損失”成為設(shè)備管理部門的一大課題。這個大課題的TPM管理活動可以通過生產(chǎn)線組的主題活動和管理者的課題活動，有組織地劃分節(jié)點來解決。是鉆石，是寶貝，是持續(xù)改善的種子，是積極的機會?？磫栴}的角度不同，得到的結(jié)果也有很大不同。利用TPM管理活動加強設(shè)備管理是一個非常有利的機會。

你知道TPM管理的理念是什么嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。