新益為TPM咨詢公司概述：在化工廠，如果沒有在設(shè)備使用前期進行TPM管理工作，就很可能在設(shè)備投入生產(chǎn)線上之后出現(xiàn)危險的狀況，直接影響到化工廠生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量，從而對化工廠的經(jīng)濟利益產(chǎn)生嚴重的負面影響。因此，在化工廠進行TPM設(shè)備前期管理是非常重要的事項。

TPM設(shè)備前期管理

一、進行市場調(diào)研和設(shè)備調(diào)查

化工廠TPM設(shè)備前期管理中，首要的任務就是應該進行市場調(diào)研以及設(shè)備的調(diào)查工作。具體的管理中，相關(guān)管理人員首先應該進行信息的收集工作，在收集完成之后是要將信息進行全面的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，有效的保障經(jīng)濟的合理性和技術(shù)的先進性，還要將生產(chǎn)的適用性進行充分的考慮。與此同時，管理人員還應該充分的結(jié)合化工廠的整體情況，將先進的設(shè)備和技術(shù)加入到化工廠的生產(chǎn)工作當中，并且充分的考慮到設(shè)備的經(jīng)濟壽命、技術(shù)壽命、物質(zhì)壽命等等方面，設(shè)備使用壽命的合理性能夠讓化工廠生產(chǎn)的經(jīng)濟性得到充分的保障，在有效的成本中能夠?qū)⒃O(shè)備的生產(chǎn)率達到最高的水平。

二、進行功能分析和功能評價

在進行化工廠TPM設(shè)備前期管理的時候，還應該使用價值工程原理來對設(shè)備進行全面的功能分析和功能評價，這樣才能選擇到最適合化工廠產(chǎn)品上的設(shè)備型號，從而才能讓化工廠的設(shè)備投資能夠取得較大的經(jīng)濟效益，從而為設(shè)備的后期運作打下堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。另外，在選擇設(shè)備的時候，還應該充分的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來對設(shè)備的各項功能和各項指標進行充分的對比和考量，并且確定好設(shè)備的建設(shè)周期，從而讓設(shè)備的運行充分的提升化工廠的生產(chǎn)效率。

三、設(shè)備性能的具體管理

重視TPM設(shè)備前期管理工作能夠讓生產(chǎn)的過程更加安全、可靠。所以在選擇化工廠設(shè)備的時候，應該充分的考量設(shè)備的性能。在設(shè)備的生產(chǎn)性上，一定要保證這一設(shè)備能夠有效的提升化工廠的生產(chǎn)量，還要讓產(chǎn)品的質(zhì)量能夠得到保障。在設(shè)備的可靠性上來看，主要是在化工廠操作條件高、工藝變化大的情況下。保證設(shè)備能夠在生產(chǎn)中持久耐用。從技術(shù)性上來看，化工廠所選擇的設(shè)備比較要具有先進的技術(shù)，最好可以使用自動化水平和智能化水平較高的化工設(shè)備，這樣才能讓化工產(chǎn)的生產(chǎn)效率得到進一步的提升。