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新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作開展的好壞,決定了設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、效率,進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此,在實(shí)際的推行過程中,企業(yè)必須切實(shí)采取有效的措施加以強(qiáng)化TPM設(shè)備點(diǎn)檢的工作,提高設(shè)備運(yùn)行效率。
TPM設(shè)備點(diǎn)檢
在設(shè)備管理中,強(qiáng)化TPM設(shè)備點(diǎn)檢的措施主要有以下幾點(diǎn):
一、加大宣傳力度、提高點(diǎn)檢意識(shí)
作為一種科學(xué)、系統(tǒng)、先進(jìn)的管理方法,TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的執(zhí)行,不可單獨(dú)依靠有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、計(jì)劃的編制與落實(shí),而是應(yīng)從企業(yè)全體內(nèi)部職工的思想、意識(shí)抓起,使其充分了解、正確認(rèn)識(shí)TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的重要性與作用。對(duì)此,為保證TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的深入性、長(zhǎng)期性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠重視,以變墻報(bào)、張貼標(biāo)語、技術(shù)講座、思想教育等多種形式,倡導(dǎo)TPM設(shè)備點(diǎn)檢制、加大宣傳力度,從而營(yíng)造良好的工作氛圍、開辟點(diǎn)檢工作環(huán)境、加深各部門間的溝通,為后續(xù)的具體業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
二、科學(xué)編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容
作為TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的主要依據(jù),點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容的合理性、專業(yè)性、科學(xué)性,對(duì)于具體工作實(shí)施效果有著直接影響。對(duì)此,倘若點(diǎn)檢內(nèi)容的設(shè)置過多,不僅會(huì)大幅提高點(diǎn)檢工作的難度與任務(wù)量,同時(shí)也將給在崗人員帶米負(fù)面情緒,而如果只設(shè)定了極少的點(diǎn)檢內(nèi)容,則無法達(dá)到檢查、預(yù)防設(shè)備異常的根本目的。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)綜合考慮機(jī)械設(shè)備的用途、運(yùn)行時(shí)間、使用壽命、維護(hù)歷史等多方面信息、因素,從中找出關(guān)鍵設(shè)備、部位、零件,再確定相應(yīng)的檢查周期。值得注意的是,單一設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目不宜過多,具體的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視設(shè)備的實(shí)際情況而定,而點(diǎn)檢項(xiàng)目的技術(shù)性應(yīng)與在崗點(diǎn)檢人員的資質(zhì)、能力相匹配,在保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效實(shí)施的同時(shí),提高設(shè)備的運(yùn)行效率。
三、逐步實(shí)行績(jī)效考核
對(duì)于TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)行,為保證具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率、質(zhì)量,應(yīng)制定合理、系統(tǒng)、完善的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)在崗點(diǎn)檢人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成果加以評(píng)估。在實(shí)際的工作中,應(yīng)組織有關(guān)主管人員、行政人員、技術(shù)人員每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)檢查,并按月度為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施總結(jié)、評(píng)比,將全體點(diǎn)檢人員的工作表現(xiàn)與崗位工資掛鉤,以調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心???jī)效工資,可將其分為A、B、C等多種形式的不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于表現(xiàn)良好、效率較高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢人員,在原有工資的基礎(chǔ)上發(fā)放適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于存有漏檢、未檢、謊檢的崗位人員,應(yīng)視具體情況給予相應(yīng)的懲處,情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。
四、明確劃分、充分落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任
在進(jìn)口設(shè)備較為復(fù)雜的情況下,將點(diǎn)檢模式與傳統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,并統(tǒng)一管理認(rèn)識(shí),切實(shí)聯(lián)系實(shí)際做好設(shè)備的管理工作。對(duì)此,現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理,主要由設(shè)備部主管實(shí)施,對(duì)于各生產(chǎn)線、職能部門的設(shè)備運(yùn)作,應(yīng)從中選配、指定設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,而對(duì)于不同場(chǎng)地、分支機(jī)構(gòu)的機(jī)械設(shè)備則需要設(shè)立點(diǎn)檢站。此外,對(duì)于設(shè)備的檢修,應(yīng)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、行業(yè)信譽(yù)較好的檢修廠家負(fù)責(zé)。一線操作人員負(fù)責(zé)日常設(shè)備的巡檢和維護(hù)保養(yǎng),點(diǎn)檢員每天對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備備點(diǎn)檢并協(xié)調(diào)維修。在TPM設(shè)備管理過程中,各個(gè)主體應(yīng)根據(jù)自身的責(zé)任做好本職工作,并按照點(diǎn)檢的程序和規(guī)范完成其相關(guān)的任務(wù)。點(diǎn)檢站人員應(yīng)在日常生產(chǎn)中做好設(shè)備的檢測(cè),并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;檢修廠人員應(yīng)積極參與到設(shè)備的管理和維護(hù)中,支持點(diǎn)檢維護(hù)工作,并保證維護(hù)質(zhì)量,減少自身的工作量;分廠主管檢修的部門]應(yīng)發(fā)揮點(diǎn)檢的實(shí)效,將日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢結(jié)合起來,對(duì)反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致地分析,從而作出正確地判斷,并以此指導(dǎo)生產(chǎn)和維修部門進(jìn)行下一步工作,從根本上保證點(diǎn)檢工作的有效實(shí)施,提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。
五、加強(qiáng)點(diǎn)檢人員的專業(yè)培訓(xùn)
日前,我國仍有許多企業(yè)并未設(shè)立專項(xiàng)的TPM設(shè)備點(diǎn)檢小組,而一些企業(yè)雖然建立了較為系統(tǒng)、完善的設(shè)備點(diǎn)檢體系并指派專人負(fù)責(zé),但卻無法保證在崗人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)技巧。對(duì)此,為保證點(diǎn)檢工作的有效實(shí)施,現(xiàn)代企業(yè)必須給予足夠的重視,加大經(jīng)費(fèi)投入、開設(shè)二次培訓(xùn),嚴(yán)格把關(guān)人員招聘環(huán)節(jié),認(rèn)真審查其資質(zhì)證明文件。對(duì)于點(diǎn)檢人員的二次培訓(xùn),應(yīng)圍繞機(jī)械、電路、管理、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技巧來進(jìn)行,以此提高其操作能力、豐富檢測(cè)手段,為點(diǎn)檢工作的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。需要注意的是,隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的飛速發(fā)展,有關(guān)機(jī)械設(shè)備的更新、換代較快,為保證點(diǎn)檢工作的有效性,在崗人員的培訓(xùn)應(yīng)定期開展、長(zhǎng)期執(zhí)行,以提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。
六、應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)
為進(jìn)一步提高TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的效率、質(zhì)量,不僅需要從人員、管理、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面入手,切實(shí)采取強(qiáng)化措施,同時(shí)還需更多的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),不斷推進(jìn)設(shè)備管理、點(diǎn)檢的現(xiàn)代化建設(shè)。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)綜合考慮設(shè)備的應(yīng)用規(guī)模、使用效率、運(yùn)行要求等具體情況,結(jié)合管理、點(diǎn)檢工作的實(shí)際需要,設(shè)計(jì)、建立信息化管理系統(tǒng),并根據(jù)不同部門、崗位的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)程序,增設(shè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)、尋找、發(fā)現(xiàn)、提示設(shè)備異常狀態(tài)的監(jiān)控功能,能夠顯示設(shè)備點(diǎn)檢到崗情況的計(jì)劃圖表功能,能夠模擬、分析設(shè)備歷史運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)的繪制數(shù)據(jù)曲線圖功能等各種功能模塊、應(yīng)用軟件。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等