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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:化工企業(yè)特種設(shè)備的TPM管理主要包括起重設(shè)備和承壓設(shè)備管理,以及其后期的配置、換新、維修、檢驗(yàn)等相關(guān)內(nèi)容,特種設(shè)備的TPM管理與化工生產(chǎn)安全息息相關(guān),對(duì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率提升有很大的幫助。
化工特種設(shè)備TPM管理
特種設(shè)備由于使用次數(shù)頻繁,而且設(shè)計(jì)零件復(fù)雜,導(dǎo)致其具有很高的風(fēng)險(xiǎn)程度。設(shè)備的安全與否不但關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還關(guān)系到周邊的人生財(cái)產(chǎn)安全。因此,做好特種設(shè)備的TPM管理特別關(guān)鍵,具體的方法有以下幾點(diǎn)。
一、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)
化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)具有連續(xù)性的特點(diǎn),操作中可能需要多道工序手段才能取得想要的產(chǎn)品,而且在作業(yè)實(shí)施中有害物質(zhì)居多,加上工藝復(fù)雜多變,若是工作員工不了解產(chǎn)品物理化學(xué)特性,以及特種設(shè)備使用安全意識(shí)不夠強(qiáng)的話(huà),極有可能在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故。而且若是員工沒(méi)有特種設(shè)備TPM管理的意識(shí)與手段,事故隱患、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加,當(dāng)出現(xiàn)不可逆的重大事故,經(jīng)濟(jì)損失較大,所以對(duì)特種設(shè)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)尤為重要?;て髽I(yè)需要加大安全知識(shí)教育的宣傳程度,保證公司里面特種設(shè)備使用人員接受到安全操作培訓(xùn),健全企業(yè)的安全教育體系,讓每個(gè)特種設(shè)備操作人員能夠熟練的進(jìn)行安全作業(yè),明白產(chǎn)品安全性能,了解特種設(shè)備安全結(jié)構(gòu)以及工作原理,考核學(xué)習(xí)“兩法一規(guī)”工作。建立起合適本企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和工作能力,防止化工生產(chǎn)中危險(xiǎn)的產(chǎn)生。
二、TPM進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備使用單位的日常管理增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制一般都選擇在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行,為了達(dá)到這一目的。TPM管理必須對(duì)特種設(shè)備的生產(chǎn)使用進(jìn)行嚴(yán)格的把控。產(chǎn)品的性能,作用,材料,質(zhì)量方面在使用之前必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查,從根源上面防止因?yàn)樘胤N設(shè)備自身問(wèn)題而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。特種設(shè)備操作部門(mén)也需要規(guī)范自己的工作行為,并且接受企業(yè)的監(jiān)督,已達(dá)到認(rèn)真做好工作作業(yè)的目的。單位的管理團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)新的TPM管理知識(shí),特別是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制方面,一定要練就敏銳的眼光。很多時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是因?yàn)楣芾韺臃治霾坏轿换蛘卟粔蛑匾曉斐傻?,等到他們發(fā)現(xiàn)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)擴(kuò)大到無(wú)法挽回的地步了。
三、TPM進(jìn)一步提高特種設(shè)備檢測(cè)手段和降低特種設(shè)備檢測(cè)成本
我國(guó)目前所采用的設(shè)備檢測(cè)手段仍然是上世紀(jì)沿用下來(lái)的,這種手段落后不說(shuō),還存在著大量浪費(fèi)成本的現(xiàn)象。所以企業(yè)應(yīng)該立足于現(xiàn)在,引進(jìn)新的設(shè)備維修檢測(cè)機(jī)制,在防止威脅發(fā)生的前提下,縮短設(shè)備的檢測(cè)成本。因?yàn)橐粋€(gè)設(shè)備的檢測(cè)成本越大,頻繁的檢測(cè),只會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)與檢驗(yàn)單位及時(shí)聯(lián)系,通過(guò)技術(shù)性的創(chuàng)新,選擇專(zhuān)業(yè)的化工特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防控檢驗(yàn)單位,成立本單位專(zhuān)職特種設(shè)備TPM管理小組,齊抓共管為企業(yè)的特種設(shè)備的使用安全提供保障。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等