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一、設備管理員主要職責
1、編制設備、工裝、電器檢修計劃。
2、編制主要設備配件計劃。
3、監(jiān)督車間檢修計劃的實施情況。
4、負責部分工裝設計和制造安排。
日常設備管理
5、部分電器設計和安排安裝。
6、建立健全設備、工裝臺帳。
7、負責制定設備、工裝、電器考核制度。
二、TPM培訓公司總結設備管理員崗位職責
1、對本公司管轄管理區(qū)域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。
2、負責建立和完善設備資料檔案,負責設備管理的日常事務。
3、跟蹤國內外設備管理的先進水平,完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養(yǎng)好設備的目的。
4、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任。
5、負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6、負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監(jiān)督、接管的技術工作。
7、協(xié)助相關專業(yè)主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9、對設備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設備現場,對設備班組的現場工作進行檢查和指導。
10、負責計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務。
11、完成經理交辦的其它任務。
三、實施設備管理作用
1、提高操作者的工作能力。
2、提高操作者的工作責任感。
3、有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善。
4、減少維護費用,節(jié)約成本。
5、改善企業(yè)形象。
6、有利于縮短管理和生產周期。
7、減少和消除設備故障提高生產效率。
8、延長設備的使用壽命降低生產成本。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等