無(wú)論是企業(yè)還是知名公司，他們?cè)趩T工管理和任務(wù)上面都會(huì)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的示范列表，這些標(biāo)準(zhǔn)是在精益生產(chǎn)咨詢上做的一些提高它是按一定的范圍以內(nèi)制定而非的質(zhì)量方針，它的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)改善著整個(gè)根基。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)化作為一門科學(xué)，毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該有它自己的理論，標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是為數(shù)眾多的人們的一種社會(huì)實(shí)踐，而且是有組織，有目的的實(shí)踐，那么，伴隨著這種實(shí)踐的總結(jié)便是理論的提煉。否則，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐既不可能取得成功，更不可能上升到它的高級(jí)階段。

近百年，世界各國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化專家，學(xué)者一直致力于標(biāo)準(zhǔn)化原理等基礎(chǔ)理論的研究，也發(fā)表了一些著作。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1952年成立了標(biāo)準(zhǔn)化原理研究常設(shè)委員會(huì)（STACO），它的首要職責(zé)是在標(biāo)準(zhǔn)原理，方法和技術(shù)方面充當(dāng)ISO理事會(huì)的顧問(wèn)，在考慮標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的同時(shí)，使ISO的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得最佳效果，這對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理論的研究工作起了相當(dāng)?shù)耐苿?dòng)作用。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是精益管理的保障。完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)前進(jìn)的保障，也是獲得最佳秩序和最大經(jīng)濟(jì)效益的前提。標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)每項(xiàng)工作流程作出詳細(xì)的規(guī)定，可以使各項(xiàng)程序更加規(guī)范、高效，哪怕是對(duì)每個(gè)崗位的人員都進(jìn)行輪換，工作效率和質(zhì)量也不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。

目前，行業(yè)內(nèi)部正在大力推行精益管理，其理念是注重高效，杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)為“投入少、消耗少、時(shí)間短、見效快、價(jià)值高”，這與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的最終目標(biāo)有著高度的一致性。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精簡(jiǎn)操作，優(yōu)化流程，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，保障煙草行業(yè)的精益專賣、精益物流、精益營(yíng)銷、精益煙葉、精益采購(gòu)、精益成本費(fèi)用控制等精益項(xiàng)目的實(shí)施。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。企業(yè)的根本任務(wù)是以有限的資源投入生產(chǎn)出符合顧客需求和期望的產(chǎn)品，并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，從全球范圍來(lái)看，成功的企業(yè)大都是標(biāo)準(zhǔn)化的典范。

豐田制造系統(tǒng)的核心原則之一就是標(biāo)準(zhǔn)化，在這一系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作精確到秒，與客戶需求相匹配。標(biāo)準(zhǔn)化給豐田的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很大的靈活性，提高了執(zhí)行的準(zhǔn)確性、可靠性以及系統(tǒng)的可預(yù)見性，使得豐田成為世界上最成功的汽車企業(yè)之一。標(biāo)準(zhǔn)化能把企業(yè)有限的人、財(cái)、物、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)要素加以系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行管理，最大限度地減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)作質(zhì)量和效率，從而達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

總之，只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，他才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的科學(xué)性。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)它圍繞著各個(gè)企業(yè)的以流程管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控、績(jī)效等多體系的統(tǒng)一管理，可促進(jìn)不同管理體系相互融合、相互依托和協(xié)同改進(jìn)，有效提升企業(yè)管理水平。