精益生產(chǎn)管理有哪四大特點？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn)管理

一、何為精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織的專家對日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。

二、精益生產(chǎn)的四個特點

大部分的企業(yè)都已經(jīng)認識到了精益生產(chǎn)對企業(yè)的一個重要性，當然精益生產(chǎn)管理企業(yè)也是一樣的，精益生產(chǎn)在一定的程度上會讓企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，同時還可以在一定的程度上增強企業(yè)的自己的競爭能力，但是雖然很多的企業(yè)都想實行精益管理，但是卻沒有真正的明白精益生產(chǎn)的一個特點，那么精益生產(chǎn)管理有什么特點呢?

1、消除一切浪費，追求精益求精

精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

2、強調(diào)人的作用，發(fā)揮人的潛力

精益生產(chǎn)方式把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔。

為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權，激發(fā)工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)的推行。

3、零浪費目標

庫存是"禍根"：高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。

生產(chǎn)中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。為杜絕這些浪費，精益生產(chǎn)方式要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

4、追求完美，永不滿足

精益生產(chǎn)方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營目標，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務方面的不斷完善。

這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準時化生產(chǎn)方式和不斷改進流程是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。

四大特點

精益生產(chǎn)方式竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。

精益生產(chǎn)管理有哪四大特點？以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中有一個良好的前提。

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